분야
hwp닛산 소개
2.본론1
닛산의 위기와 원인
3본론 2
닛산의 위기극복
4결론
닛산사례의 교훈과 향후과제
● 원칙을 중시하는 카를로스 곤의 리더쉽
카를로스 곤은 회사의 문제 해결을 위해 말이나 지시가 아닌 솔선수범을 통해, 구성원들과 함께 헌신적인 노력을 하였다. 즉, 곤은 늘 긴장감과 위기 의식을 갖고 회사의 성장을 위해 쉼 없이 문제 해결에 솔선수범하는 경영자였다. 곤은 "Seven eleven"이라는 별명이 붙을 정도로 회사에 가장 먼저 출근하고 가장 늦게 퇴근하는 사람으로 생활하였으며, 맡고 있는 기업의 성장과 발전을 위해, 문제가 있는 곳이면 어디든지 찾아가 문제 해결을 위해 헌신적인 노력을 하였다.
일례로 곤은 북미 미쉐린의 CEO 시절, 중요 공장인 애드모아 공장이 폭풍으로 폐허가 되어, 공장 직원들이 직장을 잃지 않을까 하는 두려움에 휩싸여 있을 때, 공장을 직접 방문하여 공장 관계자들은 실직을 염려할 필요가 없다는 것을 분명히 밝히고 공장 재건에 여러 날을 함께 동참하였다. 이러한 결과 공장은 재건에 1년 이상은 걸릴 것이라는 예상을 뒤엎고 불과 13주만에 재건되어, 조업을 개시하게 되었다.
결국, 가는 곳마다 탁월한 성과를 창출했던 카를로스 곤의 경영 방식은 기본에 충실한 경영이었으며, 경영의 궁극적인 목적을 구성원의 사고와 행동의 혁신에 두었다. 곤은 비즈니스 스쿨의 입문서에 적혀 있는 ꡒ현상을 파악하여 문제점을 정확히 찾아낸다, 해결 과제의 우선 순위를 결정한다, 문제 해결을 위해 상하간 커뮤니케이션을 촉진하다.ꡓ 등의 상식적인 내용을 지속적으로 실행하여 성과로 연결시킨 것이다.