Ⅱ. 조직개발의 개념
1. French 등의 개념 및 정의
2. 이외의 다양한 조직개발의 개념과 정의
Ⅲ. 조직개발의 특성
Ⅳ. 조직개발의 목적
Ⅴ. 조직개발의 실태
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
홀(Richard H. Hall)은 조직이란 대체로 확인이 가능한 경계, 규범적인 질서, 권한의 계층, 의사전달 체제 및 구성원을 조정하는 체제를 가진 집합체로 보았다. 이러한 집합체는 비교적 지속적으로 환경 속에 존재하며 대개 하나의 목적 또는 일련의 목적에 관련된 활동에 종사한다. 카츠(Daniel Katz)와 칸(Robert Kahn)은 조직이란 어떤 목표에 따른 결과를 산출하는 개방체제라 강조한다. 이 목표는 반드시 조직참여자의 목표와 그 조직의 지도자나 설립자의 목표와 일치하지는 않는다. 개방체제란 조직 생존에 필수적인 외부환경에 상당히 의존적이라는 뜻을 내포한다. 이와 같이 조직에 대하여 학자들의 관점에 따라 다양하게 정의하고 있으나, 이를 정리하면 다음과 같이 정의할 수 있다.
곽선화(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김선학(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김인수(2000) / 거시조직이론, 무역경영사
이학종(2003) / 경영혁신과 조직개발, 법문사
전략기업컨설팅(2000) / 신 인사&조직개발, 참고자료 모음집, 전략기업컨설팅
French. Wendell L(1997) / 조직개발 이론과 적용, 박영사

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