분야
hwp2. 본론
1) 미국의 조직문화
2) 일본의 조직문화
3) 한국의 조직문화
3. 결론
미국의 우수기업들은 대개가 그 규모는 크지만 실제 운영에 있어서는 간단한 조직구조와 간소화 제도 및 양식을 강조하고 있다. 따라서 조직운영의 단순성(simplicity)이 미국 우수기업의 기본가치이다. 이들 우수기업은 조직규모의 대형화과정에서 흔히 나타나는 관료화 경향을 배제하고 지역, 상품, 고객 등의 작은 사업단위를 중심으로 간단한 분권화 된 조직구조 속에서 자율적으로 움직이고 있다.
인간중심의 경영행동
미국 우수기업의 또 다른 특징은 인력자원을 중시하고 조직구성원의 적극적인 참여와 자발적인 동기부여를 통하여 생산성을 향상시키려고 노력하는 것이다. 이러한 인간에 대한 가치개념은 미국 우수기업의 경영이념과 기본방침에서 크게 강조되고 있고, 실제 경영에 있어서도 구성원의 고용안정으로부터 시작하여 구성원의 능력개발과 경영참여 그리고 자율적 행동에 직접적으로 반영되고 있다. 따라서 목표에 의한 관리, QC 활동, 직무충실화, 제안제도, 벤처 팀 등 구성원의 참여적 분위기를 조성시키기 위한 능력개발과 조직개발도 활발히 전개되고 있다.
2) 일본의 조직문화
2) - 1 Z이론
2) - 2 Z조직문화
2) - 3 공약과 온정
2) - 4 인화와 집단주의