[인사관리사례] 현대정보기술(인사관리사례)
![[인사관리사례] 현대정보기술(인사관리사례)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/220/219770-0001.gif)
![[인사관리사례] 현대정보기술(인사관리사례)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/220/219770-0002.gif)
![[인사관리사례] 현대정보기술(인사관리사례)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/220/219770-0003.gif)
분야
hwp2. Dual Career Ladder 및 PM자격인증제도
3. 핵심인재 확보 · 육성의 문제점과 대안
① Professionalism(전문가적 사상과 능력)
② Smart & Sharp(프로로서의 깔끔하고 예리한 기질)
③ Performance Oriented(성과지향적)
④ Entrepreneurship(기업가정신)
⑤ Customer Focused & Creativity(고객지향적이고 창의적)
⑥ Speedy(신속한 일처리)
이러한 여섯 가지 조건을 바탕으로 내외부 고객의 고객가치를 창출하며 혁신을 주도하는 기술분야 · 영업분야 · 관리분야의 전문가를 핵심인재로 정의하고 있다. 따라서 현대정보기술의 핵심인재는 축하는 사업목적과 경영이념, 경영전략에 부합하는 특정 기술집단이거나 특정한 기술을 보유한 개인이 될 수 있다.
1. 인간미 · 전문가 능력 · 혁신주도 · 기업가적 능력 요구
현대정보기술의 핵심인재 확보 및 선발기준은 크게 네 가지이다.
첫째, 조직내에서 부여된 과업과 역할에 대한 자긍심을 갖고 기업이 추구하는 가치에 순응하며 인간미가 있는 사람이어야 한다. 프로젝트 또는 팀 단위로 사업이 수행되는 SI사업의 특성상 조직의 목표를 달성함에 있어서 조직에 활력을 불어 넣으며 높은 성과를 이끌어 내기 위해서는 기본적으로 다양한 네트워크를 통하여 도움을 받을 수 있는 인간미를 갖추어야 한다.