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[인사관리사례] LG CNS(인사관리사례)

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    [인사관리사례] LG CNS(인사관리사례)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 조직의 안정을 이끄는 리더 선발, 육성
    2. 프로젝트의 성공을 이끄는 PM 개발
    3. 사업의 미래를 책임질 후계자 선발과 육성
    4. 핵심기술을 보유한 컨설턴트
    본문내용
    LG CNS의 직무체계는 리더직 " 전문직 그리고 프로젝트를 관리하는 PM 등 세 가지로 구분된다. 핵심인재는 ‘사업의 성공을 이끌 수 있는 인재’로 정의하며 크게 조직 책임자와 후계자, 기술을 가진 전문적인 컨설턴트의 세 부류로 분류하고 있다.
    LG CNS 사업인 IT의 특성은 장치산업을 하고 있는 많은 기업들과는 달리 전국 각지의 모든 지역이 근무지에 해당된다. 즉 일부 인력만 본사에서 근무를 하며 대부분의 기술인력들은 각 지역에 흩어져서 근무한다.
    이와 같은 사업의 특성으로 인해 인력을 관리하는 리더의 역할은 매우 중요하며 그 중에서도 프로젝트를 총괄 " 지휘하는 프로젝트 매니저인 PM의 역할은 더욱 중요하기 때문에 이들을 핵심인재로 집중 관리하고 있다.
    또한 회사의 사활이 걸린 사업의 발굴 및 진행을 책임질 인재를 현재의 고참 리더에서 선발 & 육성하고 있으며 이들은 임원급인 사업부장의 후계자로 향후 사업을 이끌어 갈 능력을 밀 배양하기 위함이다. Succession Planning으로 진행되며 이 프로그램을 통해 선발된 인재를 Successor(후계자)라고 지칭한다.
    더불어 개개인의 기술에 의존해야 하는 사업특성상 특정 기술을 가진 인력을 컨설턴트로 육성한다. 현재 컨설팅 조직에서 근무하는 컨설팅 인력과 비컨설팅 조직에서 근무하는 인력 중 탁월한 기술을 가진 인력을 선발하여 사업부 컨설턴트로 육성, 관리하고 있다
    #엘지#인적자원#인사사례