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[인사관리] 인사관리 중요 요점 요약 정리

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    • 소개글
    [인사관리] 인사관리 중요 요점 요약 정리에 대한 자료입니다.
    목차
    1장 인사관리의 기초개념
    제2장 인사관리의 개념모형
    5장. 인적자원의 확보관리
    제6장 인적자원의 개발관리
    7장 인적자원의 활용관리
    제8장 인적자원의 보상관리
    제9장 인적자원의 유지관리
    제10장 인사정보시스템과 인사감사

    본문내용
    1장 인사관리의 기초개념

    1. 의의
    * 현대적 의미에 있어서의 인사관리는 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체계

    2. 인사관리의 중요성
    * 기업의 인사관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동이다.
    * 경영은 물건을 관리하는 일이 아니라 사람을 관리하는 일이다.
    * 기업의 인사관리는 기업자체의 목적뿐만 아니라 이에 참가하는 사람들의 개인적이 목적도 실현하게 하는 중요한 수단임

    3. 인사관리의 성격
    ① 인사관리의 대상 - 인간
    * 인격적 통합체로서 인간의 주체성ㆍ자주성을 바탕으로 할 때 능력을 최대로 발휘
    ② 인사관리의 주체 - 인간(경영자 및 그 집단)
    ③ 인사관리는 인간의 상호작용의 관계이며, 사회ㆍ문화적 환경과 전통의 영향을 벗어날 수 없다.
    ④ 조직목적에 합리적인 제도를 만들고 운영해 나가는 것을 특징으로 한다.

    4. 인사관리자의 역할 - 내부관계/외부관계
    (1) 내부관계에서의 역할
    ① 최고경영자의 정보원천
    ② 부문간 조정역할 - 조정자, 교량역할
    * 조정자 - 상급자와 하급자간의 의사소통을 원활히 하여 중재ㆍ조정 역할
    인사관리자는 행동과학적 지식을 갖추고 있다고 여겨지기 때문
    * 교량역할 - 하급자의 욕구를 상부에 반영시키고, 노조와 경영자간의 마찰을 피하는 데도 적용
    ③ 라인에 대한 서비스 역할

    (2) 외부관계에서의 역할
    ① 조직과 외부환경과의 경계 연결의 역할
    ② 변화담당자로서의 역할
    * 사회적ㆍ기술적 변화에 대응하는 인간에 관련된 제도를 변경하는 역할

    5. 인사관리의 전개과정
    (1) 생산성 강조시대(고전학파) - 생산성, 능률, 합리성만을 강조
    * 생산성 향상을 목표
    * 테일러(F. W. Taylor)와 포드(H. Ford)
    * 人 - X인간관, 경제인 내지 기계인 또는 합리적 인간관
    人을 비용 및 능률의 논리로 파악
    * 기계에 예속 - 인간성 소외
    * 기계화의 진전은 작업의 단순화와 반복화 가속, 숙련을 무용화, 인간의 자립성, 창의성 발휘 억제시킴
    * 포드와 테일러의 비교
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