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[경영학원론] [경영학원론]`노키아(Nokia)`의 경영혁신 사례분석 및 시사점(A+리포트)

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    • 소개글
    [경영학원론] [경영학원론]`노키아(Nokia)`의 경영혁신 사례분석 및 시사점(A+리포트)에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 개요
    1.1 회사소개
    1.2 CEO

    Ⅱ. 특성
    2.1 제품소개
    2.2 시장동향
    2.3 주요 경쟁사

    Ⅲ．혁신과정
    3.1 노키아 혁신 개요
    3.2 혁신도입 배경
    3.3 혁신의 필요성
    3.4 혁신의 내용
    3.5 혁신방법

    Ⅳ．혁신성과
    4.1 노키아 경영혁신 성과 및 결과

    Ⅴ．향후과제
    5.1 노키아 과제
    5.2 노키아의 전망

    Ⅵ．노키아　사례를　통한　시사점
    6.１ 왜 이 사례를 선택했는가?
    6. 2 후기
    본문내용
    혁신과정

    3.1 노키아 혁신 개요
    과거 노키아의 성공은 강력한 ‘선택과 집중’ 전략에서 찾을 수 있었다. 모든 역량을 이동통신 사업에 쏟아부으면서, 최고의 품질을 만들어냈다. 2004년에도 노키아의 ‘선택과 집중’ 전략은 변하지 않았지만 이동통신 분야에 집중하면서 파생되는 다양한 비즈니스를 핵심사업으로 키우겠다는 전략이 수면에 드러난 점이 분명 달라졌다. 노키아 그룹은 크게 4개의 계열회사로 나뉘어진다. 노키아 모바일 폰, 노키아 네트웍스, 노키아 벤처스 오거나이제이션, 노키아 리서치센터가 그것이다.
    글로벌 휴대폰 업체인 노키아가 시장점유율 40%를 돌파하며 독주체제를 이어갔다.
    노키아는 24일(현지시간) 실적발표를 통해 지난 4ㆍ4분기 1억3,350만대의 휴대폰을 판매해 분기별 사상 최대치를 경신했다고 밝혔다.
    노키아는 지난 한 해 동안 총 4억3,710만대의 휴대폰을 팔아 점유율을 전년 34.7%에서 40%로 올렸다. 노키아의 이 같은 판매량은 2~4위 업체인 삼성전자, 모토로라, 소니에릭슨을 모두 더한 것(4억2,340만대)보다도 많은 수치다. 노키아는 미주를 제외한 전 지역에서 시장점유율을 높였다.
    경이적인 것은 이러한 판매량 증가에도 휴대폰 부문에서 지난해 약 54억 유로의 영업이익을 올린 점이다. 노키아 휴대폰 부문 영업이익률은 2006년 16.6%에서 2007년 21.7%로 늘어났다. 노키아의 지난해 총 매출액은 510억5,800만유로를 기록했다.
    이러한 노키아의 경쟁력은 다양한 제품 라인업과 원가경쟁력에서 나온다. 노키아는 버투와 같은 프리미엄 휴대폰부터 30달러대의 초저가 제품까지 가격대별 라인업을 갖추고 있다.
    또 카메라폰, 스마트폰과 같은 멀티미디어 특화폰뿐 아니라 3G폰 등의 기술적인 트렌드 역시 선도하고 있다. 특히 경쟁사가 따라올 수 없을 정도로 가격을 내려도 이익을 창출할 수 있는 원가경쟁력이 가장 큰 강점이다.
    이에 따라 노키아는 하드웨어 지배력을 넘어 콘텐츠까지 장악하려는 전략을 추진 중이다. 노키아는 지난해 글로벌 지도업체 나브텍을 인수하고 음악 콘텐츠 사이트 개설 계획을 발표한 바 있다.
    올리-페카 칼라수노 노키아 CEO는 "혁신과 성장을 위해 지속적으로 투자하면서 판매량이 대폭 늘고 수익성도 좋아졌다"며 "휴대폰 라인업을 개선하고 콘텐츠 서비스를 강화해 올해도 성장세를 이어갈 것"이라고 밝혔다.

    하고 싶은 말
    본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [경영학원론]수업 중간과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
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