[경영전략](주)CAPACCI(가파치)의 공동브랜드 전략
CAPACCI(가파치)의 공동브랜드 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/223/222186-0001.gif)
CAPACCI(가파치)의 공동브랜드 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/223/222186-0002.gif)
CAPACCI(가파치)의 공동브랜드 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/223/222186-0003.gif)
CAPACCI(가파치)의 공동브랜드 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/223/222186-0004.gif)
분야
hwp2. 영세한 중소기업들간의 공동브랜드 전략은 파트너기업들의 역량, 몰입성, 호환성 측면에서 어떠한 문제점을 가지고 있는지 논의해 보자.
3. 효과적인 공동브랜드전략을 추구하기 위하여 어떠한 요인들을 고려해야 하는지에 대하여 논의해보자.
공동브랜드전략은 개별기업이 자기상표 개발시 소요되는 막대한 초기투입비용을 경감하고 실패위험을 최소화할 수 있다. 또한 oem수출방식에서 자기상표수출체제로 전화하는 데 소요되는 비용과 위험을 최소화할 수 있을 뿐 아니라 저비용으로 상표의 국제적 이미지를 효과적으로 높일 수 있다는 장점이 있다. 이러한 공동브랜드전략은 내수시장공략뿐 아니라 장기적으로 수출증대를 위한 해외시장개척활동에서도 공조체제를 갖추어 수출증대에 기여할 수 있게 하기 위한 목적을 가지고 있다. 효율적인 홍보, 광고활동과 유통체계를 갖고 있는 브랜드와의 경쟁에서 (주)가파치는 공동브랜드전략으로 광고나 유통면에서 그리고 제품다변화로 경쟁력을 높일 수 있었다.
제품은 경쟁력을 갖고 있지만 인지도가 낮아 시장경쟁에서 불리한 위치에 서있는 (주)가파치에게 필요한 것은 광고와 홍보 등의 마케팅임을 고려했을 때 (주)가파치가 광고의 유치 및 제품종류의 확대를 위해 브랜드공동전략을 선택했던 것은 옳은 선택으로 보여진다. 그 결과 공동브랜드사용 전략을 통해 (주)가파치는 한때 연 30% 가량의 매출액 증가를 달성한 것은 (주)가파치의 선택이 옳았음을 시사한다.
하지만 가파치의 브랜드 이미지를 개선하기 위한 비관련다각화를 실시하면서 1995년부터 일기 시작한 경기불화응로 인해 차질을 빚게 되었으며, 1997년 들어 외부환경변화로 인해 많은 어려움에 직면하였다.
(주)가파치가 처한 경영위기의 원인은 먼저 기존 사업부와는 전혀 관련 없는 비관련 다각화로 적벽돌을 생산하는 (주)기호세라믹스를 설립한 것이다. 물론 당시의 시장 여건이 나쁘기도 하였지만, 품목에는 제한을 두지 않고 제품의 품질이나 경쟁력만을 고려하여 비관련 다각화를 실시하여 의류 및 피혁분야 등 기존의 제품 라인을 균형적으로 갖추지 못하고, 심지어 기존에 가졌던 강점 분야에서의 경쟁력 약화의 요인이 되었다. 그리고 품질관리 및 제품개발을 통해서 공동브랜드를 효과적으로 관리하기 위해 설립한 (주)C.C.C의 설립 취지와는 달리 (주)가파치에 의하여 모든 업무가 단독으로 이루어지고, 참여업체의 품질 규정이나 유통라인 등에 대해 강력한 규제와 통제를 하지 못하였으며, 브랜드를 공동으로 사용하는 것 외에는 협조가 거의 없어서 시너지효과를 얻을 수 없었다. 여기에 외환위기까지 도래하면서 (주)가파치는 경영상의 위기를 맞게 되었다.