 코오롱 유화 인사관리제도-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0001.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0002.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0003.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0004.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0005.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0006.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0007.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0008.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0009.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0010.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0011.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0012.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0013.gif)
 코오롱 유화 인사관리제도-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/224/223540-0014.gif)
분야
ppt코오롱 -기업배경
코오롱 - VISION
채용관리
인사고과 - 평가관리제도
임금관리(직급 및 직군 체계)
임금정책
PPL 및 임근수준
승진제도
교육훈련
교육훈련 목적과 VISION 2010
교육훈련 - 교육훈련 체계 및 훈련 Matrix
2.결원
3.후계자 양성
1.캠퍼스 리쿠르팅
2.개별 면담 실시함
(온라인 접수 불가)
최초 면담과 상이한 점,
미비한 점 검토/조정
1. 배치 면담(2차면담)
→후속 조치
2. 정착 활동(간담회 3~4번)
정시채용(대졸사원)
수시채용(대졸사원)
경력사원 및 사업장별 결원에 한해서 수시 채용
그룹사 공동모집(그룹 인력관리위원회 주관)
채용관리
3년차 직원들 이탈률이 평균 3~4%
★ 실제 코오롱유화 2007년 1명
정착률이 높다
인사고과 Flow
고과등급 확인
조정. 통보
(Y+1년 2월)
본인평가
1차,2차 평가
(Y+1년 1월)
역량행동
관찰표 작성
(Y년 하반기)
중간면담
(Y년7월)
역량행동
관찰표 작성
(Y년 상반기)
목표면담
(Y년1월)
급여
승진에 반영
(Y+1년 4월)
피고과자, 1차고과자
(절대평가)
2차고과자