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[인적자원관리] [인적자원관리]SK텔레콤 인적자원관리 사례분석(A+리포트)

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    • 소개글
    [인적자원관리] [인적자원관리]SK텔레콤 인적자원관리 사례분석(A+리포트)에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 선정동기

    Ⅱ. 회사소개
    1. SK 텔레콤 연혁
    2. SK텔레콤 기업 이념
    3. 비전
    4. 사업영역
    5. SWOT분석
    6. SK텔레콤과 KTF 비교 분석

    Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리
    1. 인사제도 운영원칙
    2. 채용원칙 및 유형
    3. 직위
    4. 평가
    5. 보상 및 복리후생
    6. 근무
    7. 인재육성 - 구성원비전
    8. 인재육성- 구성원 육성방법
    9. SK텔레콤 vs KTF 인전자원관리

    Ⅳ. 인적자원관리의 문제점
    1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점
    2. SK텔레콤 인력육성 체계의 문제점

    Ⅴ. 해결방안과 개선점
    1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
    2. SK텔레콤 인력육성 체계의 문제점 해결방안

    Ⅵ. 맺음말
    본문내용
    1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안

    (1) 퍼센트룰 적용
    기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속해서 높은 성과를 만들어 낼 수 없다는 것에 있다. 기업은 내부적인 문제로 인한 경영상의 어려움을 겪기도 한다. 또한 최근의 금융위기와 같은 외부적인 문제에 있어서는 아무리 우수한 기업이라고 해도 경영상의 어려움을 겪을 수밖에 없다. 이러한 어려운 환경하에서는 기업이 사원들에게 높은 임금을 지급하기 어려워진다. 임금은 한번 책정되면 다시 낮추기가 어려운 특성을 갖고 있는데 높은 임금을 받던 사원들의 임금이 낮아질 경우에 사원들의 불만이 높아지고 기업에 대한 신뢰를 잃어버리게 된다.
    임금을 크게 두 부분으로 나눈다면 고정급과 변동급으로 나눌 수 있는데 고정급은 직접적으로 주어지는 임금이라고 할 수 있고 변동급은 간접적으로 주어지는 것이라고 할 수 있다. 대부분의 기업은 자사가 어려움에 처하게 되면 변동급을 조정해서 임금을 낮추려고 시도한다. SK텔레콤도 어려운 경영여건하에서 고임금정책을 유지하기 어렵기 때문에 변동급을 조정함으로써 임금을 낮추려고 시도할 것이다. 변동급을 낮추는 방법은 노사간에 큰 마찰이 없이 임금을 줄일 수 있는 방법이 될 수 있긴 하지만 변동급을 낮추는 범위를 적용함에 있어서 악용될 소지가 있기 때문에 노사간에 마찰을 완전히 줄인다고 볼 순 없다. 경기가 어려운 상황에서 기업은 높은 수익을 계속해서 얻는데도 불구하고 더 많은 이익을 얻고자 변동급을 줄이려고 시도할 가능성이 있고 반대로 낮은 수익을 얻는 기업이 경영상의 어려움 때문에 변동급을 줄이려고 하면 노조측은 자신들을 속이려 한다며 반발할 수도 있을 것이다. 변동급을 줄이는 부분에 있어서 노사간에 이러한 신뢰의 문제가 항상 발생할 수 있다.
    노사간에 신뢰의 문제를 해결하고 노사가 모두 만족하는 임금을 책정하기 위해서는 “퍼센트룰”을 적용하는 것이 필요하리라고 생각된다. “퍼센트룰”은 임금을 정함에 있어서 매번 일정한 액수의 월급을 지급하는 것이 아니라 성과에 따라 유동적인 임금을 지급하는 방법이다. 예를 들어, 10%의 “퍼센트룰”을 정한 기업이 있다고 한다면 매번 수익의 10%를 임금으로 지급하면 된다. 임금이 정해져 있는 것이 아니라 기업의 성과에 따라 변화되는 것이기에 기업의 입장에서는 환경의 변화에 능동적인 대처가 가능하고 사원의 입장에서도 회사 수익에 따라 변하기는 하지만 10%의 임금을 지급받을 수 있기 때문에 노사간의 신뢰의 문제를 해결할 수 있게 된다.

    참고문헌
    - SK텔레콤 사이트 http://www.sktelecom.com/
    - KTF 사이트 http://www.ktf.com/
    - 중앙일보 사이트 http://www.joins.com/ 2008년 9월 24일 이은지, 시사저널
    - KDI (소비자개발연구원) 사이트 http://www.kdi.re.kr/
    - 삼성경제연구소 사이트 http://www.seri.org/
    하고 싶은 말
    본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [인적자원관리]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 SK 텔레콤이 선도기업으로서 자리잡을 수 있었던 역량 중에서도 인적자원관리 부분에 대해 중점적으로 살펴보고보고 SK 텔레콤의 위협적인 경쟁사인 KTF에 대해서도 살펴봄으로써 비교 분석을 통해 SK 텔레콤이 지속적으로 경쟁우위를 가질 수 있는 방법에 대해 모색하고자 하였습니다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
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