![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0001.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0002.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0003.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0004.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0005.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0006.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0007.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0008.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0009.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0010.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0011.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0012.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0013.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0014.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0015.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0016.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0017.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0018.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0019.gif)
![[사업계획서] 메디컬 레스토랑-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/228/227460-0020.gif)
분야
ppt2. 사업 관련 환경분석
3. 마케팅 전략
4. 실행 일정표
5. 사업 인허가 및 손익 추정
1997년 30조원 수준에 불과
2003년에는 약 42조원 수준
1998년 외환위기 감소세 제외 매년 증가
추 세
양극화의 극대화
2007년 현재 제로에 가까운 성장률
-무분별한 할인, 점포개발 경쟁, 경기불황 등의 악순환)
대기업 참여
-세븐스프링스, TGI.F,칠리스에 이어 삼양사에 M&A
씨푸드 열풍 - 씨푸드 뷔페 전문점이 속속 등장
웰빙 열풍 - 워터 레스토랑 ,웰빙 레스토랑 등장