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[조직과 리더쉽]조직성장발전론

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    [조직과 리더쉽]조직성장발전론에 대한 자료입니다.
    목차
    제1장 조직성장론

    1 조직수명주기 모형
    2 조직 쇠퇴와 조직 활성화
    3 조직의 성장 단계와 문화 변천의 메커니즘

    제2장 조직발전론

    1 연혁과 관점
    2 조직발전의 정의
    3. 조직발전의 목적
    4. 조직발전의 배경
    5. 조직발전의 과정
    6. 조직발전의 기법
    7. 조직발전의 한계와 성공조건
    본문내용
    오늘날 ‘조직발전’이라는 말은 조직개혁의 행태적 접근방법을 지칭하는 관용어로 널리 받아들여지고 있다. 조직발전이 조직개혁의 한 접근방법으로 성립된 역사는 별로 오래지 않다. 조직발전은 1940년대에 태동하여 1950년대를 거치면서 터를 잡기 시작한 접근방법이다.
    1930년대에 Elton Mayo와 그 추종자들은 Hawthone 공장에서의 상담프로그램을 통해 개인의 욕구와 조직현실 사이의 간격을 좁혀 보려고 노력한 바 있다. 이 프로그램은 행태과학자가 조직 내의 사회적 과정에 직접 개입한 최초의 시도라고 평가되고 있다.
    1940년대에 Kurt Lewin을 필두로 한 행태과학자들이 실험실적 훈련기법과 태도조사환류기법을 개발하여 조직의 실제에 적용함으로써 조직발전을 출범시키는 데 직접 기여하였다. 지금 말한 두 가지 기법은 조직발전 성립 초기의 두 가지 원류 또는 지주라고 평가되고 있다.
    1960년대와 1970년대를 거치는 동안 조직발전운동은 주로 구미선진국들에서 급속히 성장 보급되었다. 조직발전은 오늘날의 조직학에서 도저히 무시할 수 없는 무거운 비중을 차지하게 되었다. 조직발전의 철학과 가정들은 인간주의적 편향을 강하게 지니고 있는 현대조직학의 연구경향과 부합되는 것이기 때문에 조직개혁에 관한 처방적 이론들은 압도적으로 조직발전에 치우쳐 있다. 우리나라의 조직사회 변천 추세는 조직발전의 확장 보급을 요구하는 여건을 형성해 가고 있으나 조직발전의 실용화는 아직 매우 부진한 실정이다.

    참고문헌
    ‘조직문화와 리더십’ Edgar H. Schein 저
    ‘조직이론’ 오석홍 저
    ‘현대조직론’ 한영춘 저
    ‘조직관리론’ 신구범, 박봉규, 송경수, 정동섭 공저 형설출판사
    #조직성장#조직발전#문화변천