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[경영] [경영] 목표관리(MBO)

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    • 소개글
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    목차
    I. 목표관리의 개요

    -. 신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의
    인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며, 객관적이며
    공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착되고 조직의 효율을 높일 수 있는
    목표관리를 도입하고 있음.
    -. 목표관리는 상사와 사원의 공동 참여에 의한 목표 및 계획의 수립, 자율적인
    업무 계획의 실행 및 평가 에 의한 관리 기법으로서 개인의 동기부여를 통하여
    업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가 가능케 되었음.

    본문내용
    조직구성원 상하간의 의사소통( 하의 상달, 상의 하달 )을 원활히 함
    으로써 조직내의 신뢰감 제고함

    상사와 사원의 공동참여에 의한 관리( Participation Management )를
    실행함으로써 개인 및 조직의 목표를 달성함

    탄력적이며 신축성 있는 조직의 운영이 가능함


    전통적 관리와 목표관리의 비교 : 별첨
    관리자 의사결정의 배경임 ( Context for Decision Making)

    조직 구성원들의 팀웍을 증진시킴으로써 각 부문의 기능을 효율적으로
    조화를 이룰 수 있음

    목표에 대한 공동 인식을 갖음으로써 조직의 기대수준을 명확히 하며
    목표달성을 위한 동기부여를 제공함

    관리자가 강한 신념과 추진력을 갖고 일관성 있게 업무수행을 할 수 있음

    고객에 관한 연구 ( Communicate with Customers )

    조직의 내.외적 환경연구 ( Situation Analysis )

    상위 조직의 목표와 일치시킴 ( Align with Organization Objectives)

    개선의지 ( Be willing to Innovate )

    수집한 자료의 분석과 종합 ( Analyze and integrate Date)
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