[경영][독후감] 도요타 최강경영
![[경영][독후감] 도요타 최강경영-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/36/35320-0001.gif)
![[경영][독후감] 도요타 최강경영-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/36/35320-0002.gif)
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hwp2년 반 동안 경영학과 강의를 들으면서 가볍게...하지만 결코 적지 않게 들어온 일본의 경영성공 사례 중 가장 대표가 되는 하나였던 것 같다.
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그래서 도요타는 생산이외의 시간을 낭비로 보고 실행된 오오노방식의 낭비제거, 결함발생 시 라인 일단 정지와 고정비 제로 등을 통해 비로소 그들의 간판방식이 도요타의 대표가 된 것이다.
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도요타에서는 의견제안자나 아이디어가 번뜩이는 엔지니어, 고집스런 집단, 설득가 등을 변혁을 추진하는 중핵 리더의 구성원으로 활동하게 도움을 주고 있다. 이들은 무엇이 문제인가를 정확히 볼 줄 아는 안목을 가지고 현재의 문제를 어떻게든 해결해 보려는 마음과 열정을 지니고 있어야 하고, 정상까지의 구체적인 목표를 세우고 중심축으로서의 판단기준을 확실히 할 수 있는 등의 요건을 갖춰야 한다.
그리고 최고경영자는 자신이 변혁의 책임자라는 사실을 깨닫고 앞장서서 사원들이 분발하도록 이끌어 나가야 한다. 그리고 변혁형 인재가 육성될 수 있도록 환경을 만들어 주어야 하고, 그들을 발견해 낼 줄도 알아야 한다.