![[경영전략] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/357/356045-0001.gif)
![[경영전략] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/357/356045-0002.gif)
![[경영전략] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/357/356045-0003.gif)
![[경영전략] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/357/356045-0004.gif)
![[경영전략] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/357/356045-0005.gif)
![[경영전략] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/357/356045-0006.gif)
분야
hwp2. 장루이민의 혁신적 경영전략
3. 하이얼과 장루이민의 한계
4. 결론
1984년 12월, 장루이민이 취임할 당시 하이얼(칭다오 냉장고 총 공장)은 147만 위안의 적자에 직원들이 공장 아무데서나 대소변을 보고 공장비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 내에서도 최악의 기업이었다. 이 같은 엉망진창의 기업에 취임한 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 하이얼을 오늘날 세계 500강 진입을 바라보는 대기업으로 성장시켰다. 중국에서 최초로 기업 브랜드 전략을 도입, 20년 전 147만위안(약 22억500만원)의 적자를 기록했던 부실기업을 806억위안(12조9000억원)의 매출을 올리는 중국 최고기업으로 키우는 경영능력을 발휘했다. 올해 세계 100대 브랜드에 중국 기업 중 유일하게 올라 중국의 체면을 살렸으며 개인적으로 국제기부협회가 선정한 우수기업인에 선정된 유일한 중국 기업인이다.