[중국지역연구] 하이얼과 중국가전산업

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레포트 > 경제경영계열
2005.04.06
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소개글

[중국지역연구] 하이얼과 중국가전산업에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 하이얼? 하이얼! 3
Ⅱ. 중국 가전시장의 환경 4
Ⅲ. 중국 가전시장의 특성 5
Ⅵ. 5-Forces Model로 본 중국 가전산업의 구조
1. 경쟁정도 6
2. 주요 경쟁자 7
3. 공급자 & 소비자의 협상력 8
4. 잠재적 진입자와 대체재의 위협 9
Ⅴ. 내부환경 분석
1. 하이얼의 경영자원과 핵심역량 10
1) 브랜드
2) 인사관리 방식 – OEC 관리법
3) 유통 채널
4) 기업정신 – 혁신
5) 호텔급 서비스
6) 정부의 전폭적 지원
2. 하이얼의 약점 12
1) 극심한 사업 다각화
2) 불투명한 지배구조와 미흡한 시스템
Ⅵ. 하이얼의 과제 13

본문내용

매출액 규모 세계 4위 업체, 세계 100대 브랜드 중 유일한 중국기업, ‘경영대사’ 장루이민’. 이러한 수식어들은 하이얼의 성과를 단면적으로 나타내는 말들이다. 중국에서 가장 존경받는 CEO인 “장루이민”이 이끄는 하이얼은 가전제품 생산기업으로서 냉장고에서 출발하여 현재는 세탁기, TV 등 69개 부문에서 1만8백여 가지 규격의 가전제품과 컴퓨터, 휴대전화를 생산하는 기업이다.
1956년에 설립된 합작사 형식의 집체기업으로부터 시작된 하이얼은 1984년 장루이민이 공장장을 맡게 되었을 때까지 손실액이 약 147만 위안에 달하는 부실기업이었다. 그런 하이얼은 84년 한해 동안만 3명의 공장장이 갈리고 네 번째로 장루이민이 부임하면서 하이얼의 신화는 시작된다. 1985년 독일 Libherr 사로부터 기술지원과 품질에 대한 철저한 관리로 놀랄만한 성장세를 기록하게 된다. 장루이민이 가장 존경하는 ‘잭 웰치’의 GE를 벤치마킹하여, 1990년대 초반 다각화 전략을 펼친다. 냉장고를 만드는 회사에서 합병과 인수전략을 이용하여 1991년부터 1998년 말까지 7년 동안 18개의 기업을 합병하면서 세탁기, 에어컨, TV 등으로 제품생산라인을 확장하였다

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