[인적자원관리] 리더십 파이프라인(Ch.8-14)

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.08
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소개글

[인적자원관리] 리더십 파이프라인(Ch.8-14)에 대한 자료입니다.

Ch.8
리더십 파이프라인 진단

Ch.9 업무개선 :
역할 명시 및 업무성과 측정기준의 제시

Ch.10
승계 계획 세우기

Ch.11
파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기

Ch.12
영역전문 관리자의 진로

Ch.13
지도와 조언

Ch.14
리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택

본문내용

8.리더십 파이프라인 진단

조기진단 & 수시진단의 필요성

업뭥과는 뛰어나지만 정작 중요한 일은?

하지 않고 있다!!

---> 무언가 성과가 없으면 그것을 효율적 리더십으로 착각

리더의 업무 내용에 비해 인건비 지출이 크다

----> 관리자가 실무자의 일을 하는 기업문화

직원들이 제대로 계발되지 않고 있다.

----> 상사가 부하의 일을 함으로써 부하직원의 일과 권한을
박탈

리더십 진단 평가 --개인적 관점

1.평가 대상자를 관찰하고 대화를 통해 그의 행동과 업무 결과를
알아본다.
2.평가 대상자가 다른 사람들에게 어느 정도의 영향력을 행사하는가?
3.파이프라인 모델이 제시하는 이상적인 관리자의 자질과 비교
4.자신의 리더십단계에 맞는 일을 하고 있는지 판단
5.가치관 변화를 골자로 하는 계발 계획 마련

리더십 집단 평가 - 조직적 관점

1.평가하는 집단의 구성원 개개인에 대한 평가 실시
2.개개인 모두가 갖추어야 할 전문지식, 시간관리 능력, 가치관
확보하고 있는가?
3.그렇지 않을 경우 특히 눈에 띄는 취약한 자질은 무엇인가?
그런 자질을 구체적으로 밝힌다.

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