[인사관리] 경력관리 전반의 쟁점 연구
![[인사관리] 경력관리 전반의 쟁점 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360866-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 경력관리의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력개발 시스템
Ⅳ. 경력욕구
Ⅴ. 경력경로의 설계
Ⅵ. 경력정체
Ⅶ. 경력개발의 유의점
1. 의의
경력정체란 개인의 직위이동과 같은 승진이 멈추거나 더 이상의 책임이 증가되지 않는 것을 말한다.
2. 원인
이러한 현상은 조직이 저성장기에 있거나, 종업원의 능력부족, 의욕부족 혹은 지금까지 잘못된 경력을 쌓아온 경우 발생할 수 있다.
3. 대안
1) 멘토의 선정
경력정체 인력에 대해 조직에서 멘토를 선정한다. 멘토는 이들에게 경력개발에 대한 교육을 실시하여 경력정체상황을 극복할 수 있는 기회를 제공한다.
2) 새로운 직무의 개발
예컨대 프로젝트 팀에 이동시켜 새로운 분위기에서 경력개발에 대한 의욕을 갖게한다든지, 비슷한 직무내에서도 기존과는 다른 직무를 맡김으로써 '정체‘라는 분위기에서 벗어나게 할 수 있다.
3) 경력정체 인력에 대한 유형분석을 통한 대책 강구
종업원이 ‘현실인식’을 사실대로 하는가 왜곡하여 인식하는가의 차원과 ‘행동유형’이 수동적인가 능동적인가의 차원으로 구분했을 때 방어형, 절망형, 성과미달형, 이상형의 4가지 유형으로 구분할 수 있다. 경력정체에 대해 왜곡인식을 하는 방어형과 절망형에 대해서는 인식을 전환할 수 있는 교육을 실시하며, 수동적 행동유형을 보이는 성과미달형과 절망형은 능동적인 자세로 전환할 수 있도록 교육훈련, 보