[인사관리] 기업 채용관리의 문제점 개선 및 신기법 연구
![[인사관리] 기업 채용관리의 문제점 개선 및 신기법 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360884-0001.gif)
![[인사관리] 기업 채용관리의 문제점 개선 및 신기법 연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360884-0002.gif)
![[인사관리] 기업 채용관리의 문제점 개선 및 신기법 연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360884-0003.gif)
![[인사관리] 기업 채용관리의 문제점 개선 및 신기법 연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360884-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 채용관리의 중요성과 채용방침
Ⅲ. 인사환경의 변화
Ⅳ. 기존채용관리의 특성과 문제점
Ⅴ. 채용관리의 변화 동향
Ⅵ. 채용관리의 실천적 과제
Ⅶ. 채용관리의 신기법
1. 개요
채용관리의 방향과 기법은 능력주의에 입각한 등용과 변화하는 환경에 대응하는 탄력적 채용방식, 선발도구의 신뢰성과 타당성의 제고를 지향하고 있다.
2. 새로운 채용기법
1) 인재의 등용과 육성을 위한 채용관리방안
가) 엘리트뱅크
취업준비생들에게 기업이 필요로 하는 마인드를 교육시켜 인재를 양성하는 한편 기업에 전원을 추천하는 인재개발사업으로 고급인력의 효율적 활용과 배분을 목적으로 한다.
나) 헤드헌팅
인재의 모집과 발굴에 전문성을 갖고 기업에 필요인력을 알선하는 사업이다.
다) 상시채용
정기적 일괄적인 채용이 아닌 수시로 필요에 따라 채용하는 방법으로 인력수요의 수시변화에 대응하고 일부 기업의 인력독점방지 및 신입사원 전적을 방지코자 한다.
라) 인턴사원후견인제 (멘토링제도)
인턴사원의 기업마인드 체득과 필요능력을 지속적으로 개발하기 위해 실습시와 최종입사때까지 정규직원과 계속 긴밀한 관계를 유지시킨다.
마) 코스별 고용관리제
업무내용과 유형에 따라 몇 개의 코스를 설정 서로 다른 채용 배치 승진 교육훈련 등의 고용괸리를 행한다.
바) 열린채용
학력파괴를 통해 능력과 자질에 따라 누구나 채용한다.
사) 내부공개채용
내부직원의 성취감과 모티베이션 증진을 위해 공개적으로 선발한다.
2) 선발도구의 신뢰성과 타당성 제고방안
가) 인성시험
심리학을 이용, 사람의 적성구조에 따른 다양한 시험양식을 도입함으롯J 직무적성에 맞는 지원자를 선발한다.
나) 작품시험법
문학작품을 읽고 그 내용과 느낌 등을 발표하여 표현력, 성격 등을 파악하는 방법이다.
다) 블라인드 인터뷰
피면접자의 정보에 대한 기초자료 없이 면접하는 방식으로 표준질문지만으로 질문하거나 질문지 없이 자유롭게 면접하는 방법이다. 이는 면접자의 편견을 제거하고 충분한 대화를 유도할 수 있다.
라) 다차원 면접
과장, 부장급 등 실무자로 구성되는 면접반을 몇 개조로 편성하여 면접한다.
마) 행동관찰 면접제
장소에 구애받지 않고 특정한놀이나 운동 등에 의해 피면접자가 취하는 행동을 통해 나타나는 표현력, 창의력, 협