[인사관리] 현대 인사관리와 복지후생제도
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분야
hwpⅡ. 복리후생의 유형
Ⅲ. 복지후생의 기대효과
Ⅳ. 복지후생의 관리원칙과 설계원칙
Ⅴ. 효율적인 운영방안
1. 복지후생관리의 원칙
1) 적정성의 원칙
복리후생시설과 제도는 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 적당하며, 동종산업이나 동일지역내의 기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2) 합리성의 원칙
기업의 복리후생시설과 제도는 국가와 지역사회의 것과 중복되지 않도록 합리적으로 조정 관리되어야 한다.
3) 협력성의 원칙
노사가 협의하여 복리후생의 내용을 충실하게 검토함으로써 보다 큰 효과를 낼 수 있다.
2. 복지후생설계의 원칙
복지후생은 개별기업의 특성에 적합하도록 설계하여야 하며, 다음과 같은 사항들을 고려하여야 한다.
1) 종업원의 욕구를 충족시키도록 설계하여야 한다. 종업원들이 원하지 않는 제도의 도입은 비용의 낭비를 초래하게 되므로 제도의 설계에 앞서 사전조사를 실시하는 것이 필요하다.
2) 종업원들의 참여에 의해 설계하여야 한다. 복지후생제도를 실제로 이용하는 종업원이 참여하는 것은 그들에게 만족을 준다.
3) 대상범