[인사관리] 성과배분제 전반에 대한 연구
![[인사관리] 성과배분제 전반에 대한 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361002-0001.gif)
![[인사관리] 성과배분제 전반에 대한 연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361002-0002.gif)
![[인사관리] 성과배분제 전반에 대한 연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361002-0003.gif)
![[인사관리] 성과배분제 전반에 대한 연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361002-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 성과배분제의 유형
Ⅲ. 이익분배 (profit sharing plan)
1.의의
종업원에게 주어진 기본보상 외에 기업의 이익창출에 대한 보상으로 각 영업기마다 결산이익의 일부를 종업원에게 부가적으로 지급하는 제도이다. 이것은 개인의 작업능률과 직결된 임금계산방법인 성과급과는 달리 기업이익과 관련하여 사전적으로 약정된 종업원 이익배당제도이다.
2.효과
기업과 종업원의 이익을 연결하여 협동을 증진시키고 노사협력을 강화한다
이익창출을 위한 종업원의 근무의욕을 높혀 생산성과 능률을 증진한다
종업원 이익배당 기준을 근속년수와 관련지음으로써 종업원의 장기근속을 장려한다
3.난점
기업의 이익을 어떻게 결산하고 결산된 이익을 어떤 기준으로 분배하느냐의 문제가 있다. 즉 기업은 회계처리의 적당화로 결산이익을 자의적으로 조절할 수 있고 이익분배의 본질상 분배되는 이익의 고저가 근로자에 의한 것이 아니라 기업경영에 좌우됨으로써 근로자 근무의욕 고취에 한계가 있다. 또한 수입안정성이 없고 집단적 인센티브라는 점, 그리고 결산기까지의 기다림등으로 인해서도 근로자 모티베이션에 한계가 있다.
4.형태
(1)현금분배계획(cash distribution plan)
이익을 분기별 혹은 연도별 현금으로 지급하는 것인데 그 기간이 길수록 동기부여의 효과가 감소한다.
(2)이연지급계획
이익을 즉시 지급하지 않고 퇴직, 해고 등 특정한 사유가 발생시에 지급하는 계획인데 세금의 효과가 크기 때문에 대부분이 이방법을 택하고 있다.
(3)혼합계획
현금분배계획과 이연지급계획을 절충한 형태이다.
5.전략적 도입방안
(1) 제도도입시 고려사항
1)급여수준(pay level) 계획
종업원의 급여총액을 주요 경쟁사 및 외부시장의 급여수준과 비교하여 충분히 경쟁력 있는 수준으로 설정할 필요가 있다
2)급여구성(pay mix) 계획
급여총액