[인사관리] 국제경영전략의 내용에 대하여
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분야
hwp2. 국제경영전략의 구체적 내용에 대한 다양한 견해
그러나, 과연 국제경영전략의 구체적인 내용이 무엇이냐에 대해서는 다양한 견해가 제시되고 있다. 프라할라드와 도즈[Prahalad and Doz, 1987]는 국제경영을 지구적 통합과 지역적 대응의 필요성이란 두 가지 과제에 어떻게 대처하는 가로, 포터[Porter, 1986]는 기업 가치사슬의 국제적 배치와 조정 활동으로 파악하고 있다. 이러한 정의 외에도 국제경영전략을 표준화를 통한 규모의 경제 등의 이점을 최대로 활용하기 위한 방안이나[Levitt, 1983], 시장의 불 완전성을 최대한도로 활용할 수 있는 전략적 유연성을 확보할 수 있는 수단[Kogut, 1985a, b], 또는 현지의 기업처럼 활동 할 수 있는 전략적 조직을 구축할 수 있는 방책[Ohmae, 1989] 등으로도 언급하고 있다.
전반적으로 국제경영전략이 어떤 것이냐에 대해서는 일관성 있는 개념이 정립되어 있다기 보다는 특정 저자의 견해나 특정 기업의 사례 연구로부터 도출된 방안들이 정리되지 않은 채 제시되고 있고, 그 중에는 서로 상충되는 내용을 담고 있는 것도 많아 실제 경영자의 의사 결정에 도움을 주기에는 문제가 많은 것으로 지적되고 있다[Sullivan and Bauerschmidt, 1991]. 설리반과 바우어쉬미트[1991]는 경영자가 생각하고 있는 국제경영전략의 개념이 1차원적인 것이라기 보다 몇 가지의 개념을 동시에 추구하는 다차원적인 것임을 보여주고 있다. 이러한 연구 결과들은 경영자가 생각하고 있는 국제경영전략의 개념을 다시 정리해보고 이러한 전략적 개념의 추구가 기업의 경쟁력에 실질적으로 어떠한 효과를 미치고 있는가를 살펴 볼 필요성이 큼을 보여주고 있다.
세계적인 표준화의 필요성이 클수록, 규모의 경제가 클수록 세계적인 통합전략의 필요성이 클 것이다. 이와는 달리 지역의 다양한 욕구에 대처해야 할 필요성이 크다면 지역별 차이에 신속히 반응 할 수 있는 전략적 선택이 요구될 것이다. 기업을 둘러싸고 있는 이러한 국제환경의 차이가 경영자의 국제경영전략에 대한 인식에 커다란 영향을 미치고 있으며, 기업이나 시장이 점점 국제화될 수록 국내 요인뿐만 아니라 해외 요인까지도 얼마나 잘 활용할 수 있는 가가 기업의 국제경쟁력에 커다란 영향을 미칠 수 있다. 국내외 요인을 효율적으로 활용할 수 있게 하는 것이 국제경영전략의 역할이라고 할 수 있으므로 적극적인 국제경영 활동은 기업