[인사관리] 인사관리에서의 동기이론 전반에 대하여
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분야
hwpⅡ. 동기이론 전반의 연구
Ⅲ. 동기이론의 적용
1. 리더쉽과 모티베이션
드럭커와 코디너가 지적했듯이 기업은 혁신의 원천이므로 경영활동은 언제나 신지식, 신제품, 신시장을 창조할수 있도록 부하의 동기를 유발하고 또 국민경제상 그 사회적 기능을 존속/발전시킬 책임을 지기 때문에 창조적이고 능동적인 리더쉽의 발휘가 오늘날 기업경영에 청저히 요청되는 것이다.
이러한 창조적,민주적 리더쉽의 발휘를 위해서는 종업원의 적극적인 모티베이션 전략의 수립이 필요하다.
2. 조직구조 분권화
이제 개인의 복종과 충성을 요하는 전통적 공식적 통제방법은 한계에 도달했고 자율적이며 창의적 방법으로 자기를 둘러싸고 있는 시스템의 체질강화를 위해 노력하는 포괄적인 개념이 요청된다.
현대 경영이론은 분권화된 조직구조에서 직무확대, 직무충실을 통해서 자기만족의 목표설정과 자기통제의 길을 알려주고 있는데, 종업원이 만족감을 가질수 있도록 직무와 그 목표설정을 해주는 것은 자율적인 책임감과 이로인한 성과동기를 유발시키는 길이 된다.
3. 인간관계관리
인간관계론은 인적요인의 중요성 인식, 인간의 태도 또는 감정에 대한 이해, 인간관계적 존재로서의 인간파악, 자생적 조직의 발견 및 그 기능에 대한 이해등을 바탕으로 성립되