![[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361648-0001.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361648-0002.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361648-0003.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361648-0004.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361648-0005.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361648-0006.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361648-0007.gif)
분야
hwpII. 임금수준의 관리
III. 임금체계의 관리
V. 임금형태의 관리
V. 임금평가
1. 평가의 기준
(1) 기업측면
해당기업이 도입한 임금제도가 노동시장에서 유능한 인력을 확보하는데 어느 정도 경쟁력을 갖추었는지, 그리고 기업내 종업원의 생산성 향상을 위해 얼마나 동기부여 하였는지가 기준이 된다.
(2) 종업원측
기업의 임금제도가 종업원의 기업에 대한 공헌을 충분히 인정 하였는지, 나아가 임금이 종업원의 삶의 질을 높였는지가 평가의 기준이 된다.
2. 평가의 방법
(1) 수치분석
①동종, 동규모, 경쟁회사의 임금수준을 조사, 비교하여 그 차이를 밝혀 임금불공정성을 극복할 수 있는 대책을 강구한다.
②해당기업이 수립한 임금의 예산과 지출의 비교를 통해서도 차이를 조정한다.
③이 외에도 이직율, 부가가치 노동분배율의 변화추이 등이 분석되어야 한다.
(2) 심리분석 - 임금만족
임금에 대한 종업원의 심리적 측면은 바로 임금만족에 압축되어 나타나며 이에 대한 이론으로 성과차이 모델이 있다.
성과차이 모델에 의하면 임금만족은 임금수준 뿐만 아니라 임금의 기대치에 따라 달라지고 또한 실제 임금이 기대임금보다 클 경우 임금만족이 아니라 심리적 불편함을 느낀다고 한다.