분야
hwp목 차
Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 연구목적
3. 연구방법
Ⅱ. 본론
1. 면접의 정의
2. 면접의 중요성
3. 면접유형의 종류
4. 기업들의 면접유형사례
5. 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
1. 결론 및 제언
* 참고문헌
Ⅰ. 서론
1. 문제제기
전통적으로 국내 기업에서 채용은 주로 범용 인재(제너럴리스트)에 초점이 맞추어져 있었다. 모나지 않고 기업의 분위기와 문화에 적합하며 적응 가능성이 높은 인력을 채용하여 장기간의 고용을 보장하는 방식으로 인적 자원 관리가 형성되어 온 것이다. 이런 배경에서 국내 기업의 면접에서는 수행할 직무에 관련된 역량보다는 성품 등 인성적 측면이 강조되는 측면이 강하였고 최근 수년간 이러한 전통적 관행이 많이 바뀌고 있는 실정임에도 불구하고 여전히 이러한 경향이 남아 있다. 인력의 채용과 면접은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있다. 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임변화와 관련이 있다. 90년대 후반 경제 위기 상황을 전후하여 기업의 시스템에 대한 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴, 임금 파괴로부터 직급 파괴, 호칭 파괴 등 전통적으로 내려오던 기본 질서, 규범, 시스템에 대한 각종 파괴가 유행처럼 확산되었다.
이러한 역량 위주의 제도 도입으로 기업에서는 위계질서에 많은 변화가 일어나게 되었다. 조직과 인사 운영 전반에 연봉제, 팀제 등 역량 위주의 제도가 도입되면서 전통적으로 이어져 오던 인사 체계가 흔들리기 시작한 것인데 이런 변화가 관련 시스템에 영향을 주면서 기존의 틀을 벗어나게 만들었다. 최근 국내 기업의 채용 과정에서 최근에 발생한 가장 큰 변화는 대규모 정기채용 방식에서 소규모 상시채용 방식으로의 전환이라고 할 수 있다. 이는 과거에 기업이 학력을 배경으로 범용인재를 채용하여 직무에 배치하던 스타일에서 벗어나 결원이 발생한 직무에 필요한 전문 역량을 갖고 있는 인재를 수시로 채용하는 방식으로 바뀐 것이다.
2. 연구목적
인재의 채용은 기업의 가장 중요한 투자 중의 하나이며, 유능한 인재의 확보는 기업의 경쟁력 확보에 중요한 역할을 하고 있다. 그러므로 각 기업은 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이러한 경향은 대규모 채용시대를 벗어나 소수의 인원만을 채용하는 시대로 접어들면서 더욱 강화되고 있다.
기업의 입장에서 유능한 인재란 서류나 필기시험에서 높은 점수를 확보한 사람보다는 내부의 잠재력과 가능성을 가진 사람을 선발하여 회사의 비전과 함께하도록 성장시키는 것이다. 그러므로 최근의 기업은 필기시험보다는 면접시험에 더욱 큰 비중을 두고 있으며 짧은 시간에 객관적이고도 우수한 인재를 선발하기 위하여 여러 가지 면접방식을 개발하고 있는 것이다.
본 연구에서는 기업채용면접의 여러 가지 유형을 알아보고, 실제 국내외 기업의 면접은 어떤 유형을 채택하고있는지 알아본후 기업채용면접의 나아갈방향을 언급하고자 한다.
3. 연구방법
본 연구는 사례연구방법으로 조사하였다.
Ⅱ. 본론