[인사관리] 현대 인사관리에서 직무분석의 필요성
![[인사관리] 현대 인사관리에서 직무분석의 필요성-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361879-0001.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 직무분석의 필요성-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361879-0002.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서 직무분석의 필요성-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361879-0003.gif)
분야
hwp2. 직무분석의 의의
3. 직무분석 관련용어
4. 직무분석의 절차와 방법
직무분석은 많은 시간과 노력 그리고 비용을 필요로 하기 때문에 사전에 치밀한 계획이 있어야만 성공할 수 있다. 그리고 이러한 계획을 어떻게 충실하게 지켜나가느냐 하는 것도 중요하지만 직무분석 결과를 보완해 나가면서 활용할 수 있도록 하는 사후관리절차도 못지않게 중요하다. 아무리 훌륭한 결과가 도출되었다 하더라도 일정한 기준에 의해서 유지 개선해 나가지 않으면 바로 무용지물로 변할 수도 있는 것이 직무분석이다.
첫째 단계는 직무분석 실시를 위한 계획준비단계이다. 직무분석은 많은 시간과 비용을 수반한다는 특성을 지니고 있기 때문에 사전에 면밀한 계획도 필요하지만 그에 앞서 톱(Top)으로부터의 직무분석 실시에 대한 승낙을 받아내는 설득과정이 무엇보다도 중요하다. 이를 위해서는 직무분석을 정확히 이해하고 남에게 쉽게 설명해 줄 수 있을 정도의 충분한 교육을 받아야 한다.
둘째, 단계는 실시단계이다. 여기에서 제1차적으로 하여야 할 것은 조직, 인원, 개인별 직무의 내용을 전체적으로 파악할 수 있는 예비조사의 과정이 필요하다. 여기에서 조사된 자료를 바탕으로 직무의 내용과 업무량을 알아볼 수 있는 직무조사 과정이 필요하다. 직무조사는 설문조사와 면담방식을 주로 이용하지만 직무의 성격에 따라 현장을 직접 관찰할 필요도 있다. 그러나 중요한 것은 직무의 내용을 정확하게 파악하는 것이 중요하므로 직무의 특성에 따라 접근하는 방법을 달리 해야 한다.
셋째, 사후관리 단계이다. 이는 그 동안 많은 시간을 거쳐 시행된 직무분석 결과를 한 보고서로 작성하여 이를 최고경영층에 보고하는 절차는 물론, 직무관리규정을 제정하여 사후관리를 할 수