(1) 교육훈련의 정의
(2) 교육훈련의 필요성
(3) 교육훈련과 다른 인사 활동과의 관계 및 중요성
(4)교육훈련의 과정모형
2. 교육훈련의 종류
(1) 적응 훈련
(2) 정부 고유 업무 담당자 훈련
(3) 일반 재직자 훈련
(4) 감독자 훈련
(5) 관리자 훈련
(6) 윤리교육 훈련
3. 교육훈련 업무의 편성과 운영
(1) 교육훈련 담당기관의 선정
(2) 교육훈련 수요 조사
(3) 교육훈련의 방법
(4) 교육훈련에 대한 저항의 해결
(5) 교육훈련의 평가 및 활용
4. 한국의 공무원 교육훈련의 문제점과 발전 방향
(1) 한국 공무원 교육훈련의 문제점
(2) 한국 공무원 교육훈련의 발전 방향
교육훈련은 다른 인사 활동과 밀접한 관련을 가지고 있다. 직무분석에서 얻는 정보는 교육훈련에서 가르쳐야 할 지식과 기술이 무엇인지 제공해 준다. 채용 규모와 시기, 대상에 대한 정보 역시 교육훈련의 규모와 시기, 교육훈련 프로그램을 설계하는 데 중요한 투입정보가 된다. 근무성적 평정은 현재의 직무 수행 정도가 기준에 얼마나 미달하는지를 파악하여 교육훈련의 대상을 선정하는 데 귀중한 자료가 된다. 근무성적 평정은 또한 교육훈련의 효과성을 평가하는 데 사용할 수 있다. 이 밖에도 교육훈련을 받는 과정이나 내용은 보직이동의 중요한 자료가 되고, 우리나라의 경우 교육훈련 시간을 승진에 반영하고 있다.
교육훈련은 이상과 같은 다른 인사 활동과의 관계 외에도 일반 관리 과정에서 매우 중요한 기여를 하고 있으며, 그 중요성을 요약하면 다음 표와 같다.
차원
기여 측면
내용
조직
차원
생산성
교육훈련은 직무 수행 능력을 향상시키는 것으로 근무 실적의 개선에 기여하며, 업무의 정확도를 높여 서비스에 대한 국민의 만족도를 높일 수 있다.
인사관리
인사이동 등에 의하여 생긴 빈 자리에 대해서 내부인력의 신축적 운용을 가능하게 함으로써 업무의 지속성을 유지할 수 있으며, 결원에 대비한 예비 인력을 확보하고 있다.
통제ㆍ조정
교육훈련이 잘 되어 있으면 상관이 개입할 필요성이 줄어들고, 다른 사람과의 업무 협조도 용이해진다.
개인
차원
직무만족도
교육훈련을 통한 능력 향상은 직무 수행에 대한 자신감을 길러주어 근무 의욕을 고취시키며, 정규 교육기관에의 위탁교육은 이를 통하여 학위를 취득할 수 있어 성취감을 느낄 수 있다.
경력 발전
전통적으로 교육훈련은 조직의 현재적 필요에 의해서 실시되어 왔으나 현대에는 개인의 장기적인 생애 목표 내지는 경력 목표달성에도 기여할 수 있다.
강성철 외, 『새인사행정론』, 대영문화사, 2008.
유민봉, 『한국행정학』, 박영사, 2006.

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