[인사관리] 평가제도 중 MBO(목표에 의한 관리)에 대한 연구(인사관리)
![[인사관리] 평가제도 중 MBO(목표에 의한 관리)에 대한 연구(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361941-0001.gif)
![[인사관리] 평가제도 중 MBO(목표에 의한 관리)에 대한 연구(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361941-0002.gif)
![[인사관리] 평가제도 중 MBO(목표에 의한 관리)에 대한 연구(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361941-0003.gif)
분야
hwpⅡ. MBO의 실행과정
Ⅲ. MBO 시행의 효과
Ⅳ. 장단점 및 유의사항
1 장점
피평가자의 참여로 동기화에 효과적이고, 참여를 통한 커뮤니케이션 향상을 이룰 수 있고, 목표와 책임이 명백히 규정되어 능률이 향상될 수 있으며, 지도가 효과적인 점, 피평가자의 전반적 능력을 평정하는 점, 조직구성원들의 활동을 조정하는데 유리하다는 점 및 전체 구성원의 목표가 조직의 전반적 목표와 전략에 적합하게 조정될 수 있다는 등의 장점이 있다.
2 단점
도입실시에 시간․비용․노력이 많이 들고, 부성에 따라서 는 유의한 목표를 세우기가 곤란하고, 설정된 목표달성을 위해 필요한 다른 행동이 희생당할 우려가 있으며, 목표가 단기적․부분적 효과에 치우치기 쉽고, 타부문이나 상위자의 영향을 고려하는데 한계가 있다. 나아가 MBO를 통한 고과점수는 상이한 조직단위간에 비교적 불가능하다. 또한 너무 쉽거나 현실적으로 달성 불가능한 목표를 설정하는데 문제도 있다. 목표설정시 종업원 참여가 형식적으로 이루어지거나 과도한 서류작업을 양산할 위험이 있다.
연봉제와 함께 시행하면서 무리한 목표를 강요한 후 목표미달을 이유로 하여 임금삭감 및 정리해고의수단으로 악용할 우려가 있다.
3 유의사항
MBO는 최고경영장의 지속적 관심과 지지가 성패를 좌우한다.
개인목표가 조직목표 또는 거시적․장기적 목표와 조화를 이루도록 하고 전략적 관점에서 목표와 양과 질이 균형을 이루도록 하여야 할 것이다.
목표달성 후 성과수준이 계속 유지될수 있는 방안을 마련하고 구성원 스스로가 목푤르 수용하고 성과의 표준을 향상시키도록 고무하여야 한다.
이를 위해 교육 활성화, 조직의 의사소통 체계를 정비해야 할 것이다. 나아가 성과에 대한 평가의 공정