[인사관리] 현대 기업에서의 경력정체의 원인과 대책
![[인사관리] 현대 기업에서의 경력정체의 원인과 대책-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362156-0001.gif)
![[인사관리] 현대 기업에서의 경력정체의 원인과 대책-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362156-0002.gif)
분야
hwpII. 경력정체의 유형
III. 경력정체의 주요 원인
IV. 경력정체 현상의 대책과 관리시 유의사항
1. 대책
(1) 멘토설정
경력정체 인력에 대해 조직에서 멘토(mentor)를 설정한다. 멘토는 이들에게 경력개발에 대한 교육을 실시하여 경력정체 상황을 극복할 수 있는 기회를 제공한다.
(2) 새로운 직무개발
경력정체 인력을 위한 새로운 직무를 개발한다. 예를 들면 프로젝트 팀으로 이동시켜 새로운 분위기에서 경력개발에 대한 의욕을 갖게 한다든지, 비슷한 직무 내에서도 기존과는 다른 직무를 맡김으로써 정체 분위기에서 벗어나게 할 수 있다.
(3) 유형분석을 통한 대책강구
앞에서 제시된 네 가지 유형을 분석하여 유형별로 적절한 지원조치를 취해야 한다.
2. 성과
경력정체 현상은 주로 중간관리자층에서 많이 일어난다. 이들에게 적절한 직무를 개발, 부여하여 경력정체를 사전에 예방, 구성원 개개인의 능력을 새로운 가치 창조에 연결시켜야 할 것이다.
3. 참여
이러한 경력정체 현상을 예방, 해결하기 위해 장기적 관점에서 체계적이고 합리적인 교육기회를 제공하여야 할 것이며, 이에 종업원의 적극적인 참여가 있어야 할 것이다.