[인사관리] 고령화사회 대비를 위한 기업의 중고령 종업원 효율적 인력관리방안
![[인사관리] 고령화사회 대비를 위한 기업의 중고령 종업원 효율적 인력관리방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/364/363381-0001.gif)
![[인사관리] 고령화사회 대비를 위한 기업의 중고령 종업원 효율적 인력관리방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/364/363381-0002.gif)
![[인사관리] 고령화사회 대비를 위한 기업의 중고령 종업원 효율적 인력관리방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/364/363381-0003.gif)
![[인사관리] 고령화사회 대비를 위한 기업의 중고령 종업원 효율적 인력관리방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/364/363381-0004.gif)
![[인사관리] 고령화사회 대비를 위한 기업의 중고령 종업원 효율적 인력관리방안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/364/363381-0005.gif)
분야
hwpⅡ. 기업내 인력 중고령화가 가져오는 영항
Ⅲ. 중고령 인력 관리의 필요성
Ⅳ. 기업 내 중고령 인력 운용 전략
중고령자의 활성화를 위한 전략은 인사제도, 경영조직, 임금제도, 복지측면 등으로 구분하여 접근할 필요가 있다.
1. 인사제도면에서의 접근
근로자들의 막연한 불안감을 해결하기 위하여 이미 선진국에서 실시하고 있는 대로 일정 연령층을 대상으로 한 경력개발 프로그램 및 생애설계 프로그램의 도입이 시급하며 아울러 전문 컨설턴트의 컨설팅(커리어 상담실) 등 사내외 커리어 선택 및 제2인생 설계를 위한 전체적인 시스템을 구축할 필요가 있다.
아울러 향후 전문직으로서 육성할 수 있는 경로를 포함하여 높은 경력을 갖고 있는 우수 중고령 직원에 대한 전문직·계약직으로의 재임용 기회를 부여하는 전문직 제도의 활성화, 각자의 자유에 의해 선택하는 조기퇴직제도의 상설화, 개개인의 전직을 체계적으로 지원해주는 전직지원제도의 운영 등 여러 가지 지원방법을 고려할 수 있다.
2. 경영조직면에서의 대응책
경영조직면에서의 활성화를 위해서는 기동적으로 기능할 수 있도록 팀제와 같은 조직의 도입이 긴요하며 자기 참여에 의한 의도적 경력개발 기회의 부여, 중고령자를 위한 직무 재설계 및 개발, 분사화를 통한 적극적인 중고령자 포스트 발굴, 개인사업주와 같은 후지제록스의 New Work 지원 프로그램의 발상 등 여러 가지의 연구가 필요하다고 하겠다.
3. 임금제도면에서의 대응책
고연령자의 장기고용에 걸림돌이 되고 있는 것은 연공서열적인 임금체계이다. 근로자 자신의 현재 생산성 수준에 걸맞는 보상이 주어지는 체계에서는 고연령자의 고용을 연장하는 것이 가능하다. 중고령자가 조기퇴직하는 가장 중요한 이유는 바로 연공서열적