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[경영] 리더십 레포트

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    목차
    목차

    리더십
      1. 리더의 역할
       2. 리더십 정의 
     3. 리더십 이론
    (1)특성이론
    (2)행동학적 이론
    (3)상황이론
    (4)팀 리더십론
    4. 사례
    5. 결론




    본문내용
    리더의 역할


    리더가 해야 하는 가장 중요한 역할은 무엇인가?


    피터 드러커 : ‘누가 무엇을 할 것인가를 결정하는 것’


    블랜차드 : ‘다른 사람들을 끌어들이고 발전시키는 것’
    (Engage and Develop Others)




    리더의 역할이란?


    알맞은 자리에 알맞은 사람을 선발한다는 것을 의미.
    그리고 더 나아가 그의 손과 머리, 그리고 '가슴'까지 얻는 것


    (1)정치적 협상


    기업조직 내의 정치적 갈등을 되도록 잠재우고, 경영전략의 수행에 장애가 되지 않도록 조정하는 리더십을 발휘해야 한다.


    정치적 협상의 실패 사례


    [뉴코아 아울렛의 비정규직 사태]

    직원들의 입장을 고려하지 않고,
    경영자의 입장에서 기업의 이익만
    을 생각하여, 아무런 대책도 없이
    일방적으로 추진하여 장기 파업 등, 기업의 막대한 손실을 주었다.


    (2)영적가치(Spiritual value) 추구


    회사나 조직이 가치창출을 하는 과정에서 투명한 수익과 가치를 창출하는 것이 중요하다.
    참고문헌
    피켄 블랜차드(Ken Blanchard) 등의 '행복 주식회사'(The Secret)
    김병윤(2008) 현대경영학원론 제4판
    이순형(2005) 서울시립대학교 도시과학대학원 행정학과 행정관리전공
    최경철(2007) 한양대학교 대학원 박사논문
    최찬기(2008) 명지대학교 대학원 박사논문
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