[전략적인적자원관리] 삼성과 GE와의 HR 시스템 비교

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레포트 > 경제경영계열
2009.06.15
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경영경제 삼성전자와 GE

GE 국제경영전략

세계의 기업들은 지금 인재전쟁 WarforTalent 중

[조직행동론] 내부인재 육성과 외부인재 영입의 조화의 필요성

우량기업들의 핵심인재의 정의 채용.육성.유지.관리 사례 분석

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GE와 삼성을 만든 리더십과 인재경영

소개글

[전략적인적자원관리] 삼성과 GE와의 HR 시스템 비교에 대한 자료입니다.

10. 서론 및 삼성의 역사

20. 삼성의 가치체계

30. 삼성의 경영성과

40. 본 론

41. 삼성의 인재 육성 철학

42. 삼성의 인재 육성 체계

43. 삼성의 HR 시스템

44. 삼성의 HR 시스템의 특징

45. 삼성과 GE의 HR 시스템 비교

46. 시사점

50. 결 론

본문내용

“왜 삼성인가?”

국내 기업 중에서 인재확보와 개발에 가장 오랜 역사를 보유한 기업
 그들만의 HR 시스템에는 상당한 노하우가 있을 것이다.

‘삼성 = 인재제일’의 원칙을 창업 초기부터 일관성 있게 지켜온 기업
 GE의 잭웰치와 유사성 ; 고(故)이병철 회장도 업무의 80%를 인재에 투자했음

삼성의 성공 신화의 핵심에는 ‘인재’가 있었음
 글로벌 인재양성의 산실인 GE와의 비교 대상으로서 필요 충분 조건 충족

본론, 1. 삼성의 인재 육성 철학

이병철 회장의 인재육성
- 인재제일의 경영철학을 실천 “기업은 사람이다”
- 일생의 80%를 인재를 발굴 육성하는데 투자

이건희 회장의 인재육성 ‘이병철 회장의 인재철학을 계승 발전 시킴’
- 미래 산업에 성공의 열쇠는 ‘사람’
- “인재 1명이 1만 명을 먹여 살린다”
- 전략의 변화 :
국내 중심의 소비재에서 글로벌 기업으로 도약을 위해 ‘인재 발굴 육성’이 더욱 중요해짐
- 국적을 가리지 않는 인재채용(수퍼급 인재는 사장이 직접 찾아 나서게 함)
- 여성 인력의 적극적 채용 : 조직의 다양성을 적극 활용
- 인성을 중시 여김
- 패자부활의 용인술 : 떠난 사람도 필요하다면 다시 채용함
- 인적자원 개발에 적극 투자 : 세계 최대의 교육 인프라 갖춤

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