제1장 동양제과 및 오리온 초코파이에 대한 간략한 소개
제2장 現오리온 초코파이의 현지화 전략
1. 제품전략
2. 판촉전략
3. 유통전략
Ⅱ. 본론(p3~6)
제3장 情, 理, 法 영역에서의 주요 초점
1. 情의 영역
2. 理의 영역
3. 法의 영역
제4장 개선점 제안 & 중국 현지 마케팅전략
1. 情의 영역
1.1 521(我爱你)DAY전략
1) 521 이름의 유래
2) 521DAY의 홍보
· 광고
· 빼빼로 케이크 만들기 EVENT
․ 기대 매출액
2. 理의 영역
2.1 해당 중국인 자녀 해외 유학 지원
2.2 단합대회, 야유회, 생산성 향상대회 등의 확충
2.3 근로자 교육의 확충
3. 法의 영역
3.1 공회와의 협력
3.2 법의 준수
Ⅲ. 결론(p7)
제5장 앞으로의 방향
제6장 느낀점
그렇다면, 현재 초코파이의 중국진출에 적용되고 있는 전략 이외에도 다른 좋은 대안은 없을까? 이에 대해 지금부터 나의 아이디어를 바탕으로 초코파이의 중국진출에 대해서 情, 理, 法의 세가지 부분으로 나누어서 앞으로의 개선점들을 제시하며 분석해보겠다.
제3장 情, 理, 法 영역에서의 주요 초점
나는 현재 중국의 상황과 오리온 초코파이의 중국진출 마케팅을 분석한 결과 각 영역에서의 개선점을 더 명확하게 생각해볼 수 있었다.
1. 情의 영역
우선 情의 영역에서는 기업봉사 및 기여의 확대가 필요하다고 느꼈다. 특히 중국사회 및 중국경제에서 한국계 기업의 비율이 높아짐에 따라 중국 내의 한국계 기업에 대한 중국사회의 기여 요구가 높아지고 있다는 것을 알 수 있다.
2. 理의 영역
理의 영역을 살펴보기 위해서는 우선 중국인 중간관리자에 대해 알 필요가 있었다. 부가가치 창출의 원동력인 중국 중간관리자들은 현재 한국인들에게 「부리는 대상」으로 여겨지고 있다. 그들에게 지나칠 정도의 노동을 요구하며, 그들을 믿지 못해 중요한 일을 맡기지도 못한다. 중국 중간관리자들의 태도 또한 문제다. 애초부터 계약직으로 들어가는 경우가 많기 때문에, 중국 직원들은 기회만 닿으면 다른 직장으로 튀려는 경향이 강하다고 한다. 평생직장이라는 개념이 거의 없다고 봐야된다. 따라서 그들에게 ‘한국기업에서 일하니까 보수도 괜찮고, 많은 것을 배우고, 내 뜻을 펼칠 수 있더라’라는 희망을 줘야 한다. 그래야 유능한 인재를 많이 받아들이고 오랫동안 내 사람으로 붙잡아 둘 수 있다고 생각한다.
A+받은 과목으로 저만의 아이디어가 있기 때문에 값진 레포트입니다.
잘 이용하세요^^

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