[경영조직론] 12장. 조직변화와 조직쇠퇴

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레포트 > 경제경영계열
2009.07.23
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소개글

[경영조직론] 12장. 조직변화와 조직쇠퇴에 대한 자료입니다.

조직의 변화
조직의 쇠퇴

본문내용

조직변화의 개념과 배경
외부환경의 압력

외부환경
급속한 기술변화
고객욕구의 다양화
치열한 시장경쟁
정보기술의 발달
경쟁우위 요소의 변화

핵심 성공요인
창의적 문제해결 능력
신속한 대응력
지식능력
풍부한 정보처리능력
위기관리능력
네트워크관리능력

요구되는 조직 특성
자율적이고 유연한 조직
낮은 계층구조
정보의 공유
지속적 학습능력
긴장감과 도전감 부여
조직 간 네트워크 관리

내부환경의 압력

내부환경
고용불안의 가속화
전통적 유교가치관이 붕괴
개성화 시대
관료주의 메커니즘에 따른 조직병리 현상 심화
노동의 질 추구
조직팽창과 관리비용증대

핵심 성공 요인
민주적 조직관리
개인의 창의성
변화관리능력
높은 개인참여

요구되는 조직 특성
분권화
임파워먼트
유연한 조직
다기능화
자기관리조직
계층단축
스탭의 축소

S-LCD는 삼성과 소니가 합작해서 세운 회사로 삼성이 50%+1주를 가지고 있고 소니가 50%-1 주를 가지고 있다.
전자업계 1위를 다투는 두 회사가 합작을 함으로써 두 회사 모두 시장을 주도하는 위치를 확고히 할 수 있을 것으로 생각됨.
삼성과 소니는 공동투자를 통해서 안정적인 LCD공급을 받을 수 있고 또 수조원에 이르는 투자비용을 나눠서 투자함으로써 위험부담을 줄일수 있게 되었음
S-LCD는 거의 원가수준으로 제품을 생산해서 삼성과 소니에 지분율대로 배분

구조적 변화방향

1)높은 관리계층에서 낮은 계층: 의사결정지연, 계층간 정보흐름 단절, 환경변화를 반영하지 않은 의사 결정
2)높은 공식화에서 자율적 합의 중시: 예측하기 어렵고 불확실한 상황이 계속되면서 공식화 하기가 어려워짐
3)수직적 관계에서 수평적 관계: 의사결정 라인이 단축되면서 수평적 관계가 중요시 될 것이다.
4)권한의 집중에서 권한의 위양으로: 문제를 가장 잘 알고 있고 직접 다루는 곳으로 권한이 이양됨
5)내부통제에서 네트워크화로: 모든 것을 내부화하는 것은 비효율적이므로 핵심기능만을 보유
6)과/부제에서 팀제로: 급변하는 환경에 대응하여 계층이 줄고 자율적 합의가 중시되는 상황에서 팀제가 효율적
7)기능단위에서 프로세스단위로: 고객요구에 대응하기위해 프로세스 단위로 조직을 설계함
8)스탭기능의 전환계획: 계획, 통제 중심에서 지원기능 중심으로.

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