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[조직구조](조직구조론) `조직규모, 수명주기와 쇠퇴`를 요약한 발표 파워포인트

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    • 소개글
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    목차
    1.조직규모
    2.조직수명주기
    3.조직의 관료주의와 통제
    4.변화하는 세계의 관료주의
    5.조직통제전략
    6.조직의 쇠퇴와 규모축소
    본문내용
    2-2-3. 공식화 단계
    • 제도와 규칙, 절차, 통제시스템이 요구되는 시기
    • 의사소통- 빈번하지 않고 더 공식적
    • 최고경영층 -전략과 계획문제에 관심, 중간경영자에게 기업의 일상적인 운영활동에 대한 관리를 위임
    • 제품집단, 분권화된 조직들이 기능부문 간의 조정을 용이하게 하기 위해 만들어짐
    • 이익극대화를 위해 -> 이익에 바탕을 둔 인센티브 시스템 도입
    ⇒ 효과적일 경우 : 기업의 지속적 성장 추구 가능
    ◈ 위기 : 과다한 비효율성
    - 조직이 발전시기의 새로운 시스템과 프로그램 증폭 -> 중간관리층에 압박
    - 조직의 관료주의화
    - 기업의 과대한 거대화와 복잡화 ->공식적인 프로그램 통한 관리 불가능

    2-2-4. 정교화 단계
    • 관료주의 위기에 대한 해결방안 -> 협동과 팀워크
    • 조직 전반에 걸쳐 구성원들이 함께 문제를 해결하고 일하는 기술 개발
    • 경영자들은 현재의 관료주의 속에서 새로운 제도를 추가하지 않고 효과적
    으로 일하는 방법 배움
    • 공식화 시스템 -> 팀 제도나 테스크포스에 의해 단순화 혹은 대체
    • 작은 조직의 철학을 반영하는 다양한 사업부문으로 분할
    ◈ 위기 : 재활력화의 필요
    - 성숙기에 도달 후 일시적인 쇠퇴기간으로 돌입
    - 환경변화에 대응하지 못한 조직은 퇴보되어, 혁신이나 구조조정이 필요
    - 최고경영자 자주 교체됨
    하고 싶은 말
    (조직구조론) '조직규모, 수명주기와 쇠퇴'를 요약한 발표 파워포인트
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