이륙기 : 창업 ~ 70년대 중반
성장기 : 70년대 후반 ~ 버블경제기
가치창조 기업으로의 개혁기 : 90년대 이후
제 2절. 월드의 도,소매 사업의 현황
도매 사업의 업무 개혁
소매사업의 약진
제 3절. 월드의 판매체제 개혁
전근대적 상거래 관행과 의류메이커의 대응
대 전문점 채널 거래조건의 전면적 수정제 4절. 월드 업무 혁신의 행방
업무 혁신의 호순환
오조크 붐의 정착과 SPA패러독스
전문점 채널의 미래
이륙기; 창업~70년대 중반
위탁판매 관행 무시하고 ‘현금매입제’ 도입
단품 판매가 아닌 브랜드 컨셉 조합판매-콜디아 등
지방 도매상 대상으로 상품 판매
주 거래상의 도산 > 거액의 부실채권 발생
1965년 5억6천만엔->1975년 275억엔
월드 사업전개의 역사
2.성장기; 70년대 후반~버블 경제기
급성장한 ‘온리숍’과 그에 대한 월드의 전사적 대응
But, 월드의 기업문화 ->현금매입제 붕괴로 인한
매출 지상주의화
콜디아와 루이샹탄의 매출 전년대비 감소,
영업이익 1986년 203억엔->1985년 220억 이후 감소
월드 조직체의 변혁 요구
3.가치창조기업으로의 개혁기; 90년대 이후
1991년 7월 월드의 제 1회 ‘간부회’
매출 지상주의 병폐 -> 조직 개혁시도
1993년, “업혁21”, “스팍스(SPARCS) 구상”
사업부제 폐지, 브랜드 매니저제 도입
“일기관통(一氣貫通)”

분야