[인사관리] 집단적, 조직적 차원의 인사관리의 변화 방향
![[인사관리] 집단적, 조직적 차원의 인사관리의 변화 방향-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370303-0001.gif)
![[인사관리] 집단적, 조직적 차원의 인사관리의 변화 방향-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370303-0002.gif)
![[인사관리] 집단적, 조직적 차원의 인사관리의 변화 방향-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370303-0003.gif)
분야
hwp2. 조직적 차원 인사관리
1) 조직구조의 재설계
환경은 급격히 변하고 있다. 과거의 기계적, 집권적, 고층구조적 조직은 조직 내외의 변화에 효과적으로 적응하지 못한다. 사회적으로 다원화, 분권화가 진전되고 있으며 종래의 권위주의, 비민주적인 요소, 관료주의, 상명하달식의 의사결정방식이 파괴되고 있다. 그결과로 조직은 유기적, 분권적, 수평구조적 방향으로 재설계되어 예를 들면 팀제, 역피라미드형 조직, 소사장제, 나아가서는 조직 내 일정부분의 아웃소싱(Oursourcing)의 형태로 조직이 변화하고 있다. 인사관리도 이러한 환경변화와 조직의 목표에 걸맞게 변신해야 한다.
즉, 과거의 정태적 인사관리에서 동태적인 인사관리로 그 변화를 모색해야 하는데 수동적 입장에서 능동적 입장으로 변화해야 하는 것이다. 예를들면 과거의 수동적인 틀에서 벗어나 사업의 인사부문 협력자(HR Partner)로서 사업에 있어 인사 관련된 문제에 대한 대안을 능동적으로 제시함으로써 사업의 가치와 조직의 가치향상에 직접 공헌해야 하는 것이다. 팀제나 역피라미드형 조직에서는 현업 부서에 대한 인사권의 대폭 위양에 따른 인사관리의 스텝적 지원의 강화와 소사장제나 분사의 경우 그들 독립된 사업체에 대한 인사부문의 역 아웃소싱을 고려해 볼 수가 있다.
2) 조직 자체의 변경
조직 자체도 빠르게 변화하고 있다. 과거의 가족주의적 경영 혹은 일인자 경영에서 탈피하여 전문경영인의 시대로 전환되어 가고 있다. 조직자체의 변화는 소수 경영자의 의사결정보다는 주주의 이익을 위해서 변화하게 될 것이다. 조직자체의 변화는 크게 합병, 영업양수도 등으로 나