[인사관리] 구성원 참여적 인사 제도
![[인사관리] 구성원 참여적 인사 제도-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370360-0001.gif)
![[인사관리] 구성원 참여적 인사 제도-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370360-0002.gif)
![[인사관리] 구성원 참여적 인사 제도-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370360-0003.gif)
분야
hwp2. 구성원 참여 제도의 유형과 종류
3. 유형별 목적과 기능
4. 구성원 참여를 통한 조직활성화와 경쟁력 강화
앞에서 언급한 것과 같이 참여적 HR제도의 목적은 동기부여를 통해 구성원들이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 즉, 획득한 인적자원을 유지하면서 동시에 성과를 낼 수 있도록 하는 것이 참여적 제도의 목적이자 기능이며 역할인 것이다. 이러한 참여는 근본적으로 경영의사결정과정에 구성원들이 참여하는 것을 의미하는 것이다.
여러 가지 참여제도 중 의사결정 권한을 하위계층으로 위양하는 방법이 있다. 흔히들 ‘권한위양’이라고 하는 Empowerment는 단순한 권한의 위양만 의미하는 것은 아니며, 오히려 그것을 넘어서 훨씬 더 범위가 넓다. 경영현안에 대한 문제제기는 물론이거니와 의견의 제시, 문제의 진단과 분석에도 관여하게 하는 것이다. 이처럼 의사결정 과정에서 참여하는 폭이 확대될수록 의사결정의 권한은 더 위양되는 등 조직활성화로 이어지게 된다. 이러한 대표적인 사례가 바로 GE의 Work-out 프로그램이다.
이처럼 Empowerment가 효과적인 참여제도임에도 불구하고 많은 기업에서 별다른 성과를 거두지 못하고 있는 것은 다양한 성공요건들이 제대로 갖추어지지 않은 상황에서 흉내내기에 급급한 제도도입이 대부분이기 때문이다. Empowerment가 성공하기 위해서는 최고경영층의 커미트먼트와 의지, 자율적 의사결정의 존중과 참여를 유도하는 성과분배, 참여의 고도화를 위한 지속