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[인사관리] 성과주의 임금관리 운영의 성공방안

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    • 소개글
    [인사관리] 성과주의 임금관리 운영의 성공방안에 대한 자료입니다.
    목차
    I. 들어가며
    II. 한국기업 임금관리의 특징과 문제점
    III. 성과/능력주의 임금체계로 전환
    본문내용
    III. 성과/능력주의 임금체계로 전환

    1. 전환 배경
    기존의 임금체계로는 우수이재를 확보, 유지하기가 어려웠고 임금을 성과와 연동시켜 지급할 수가 없다. 이를 극복하고 기업의 생존을 위하여 많은 기업들이 성과주의 보상체계로 전환을 꾀하고 있다.

    2. 성과주의 보상체계의 의의와 도입의 효과
    임금을 성과와 연동시켜 지급하는 제도로, 연봉제, 성과급 등 성과주의 보상체계를 도입함으로 인하여 임금관리의 공정성을 확보하고 명확한 목표를 통하여 모티베이션을 자극하고 임금형태의 단순화를 통한 인사부서 역할전환 등 침체된 조직에 활력을 불어 넣을 수 있다.

    3. 성과주의 보상체계의 문제점과 성공요건

    (1) 문제점
    ①성과에 따른 보상은 처벌과 동일시된다.
    ②경쟁을 유도하여 구성원 간의 협력과 조직시너지를 깨뜨린다.
    ③구성원들이 위험을 회피하고 업무의 본질보다 보상에만 신경 쓸 수 있다.

    (2) 성공요건
    ①평가제도의 재정비
    전략적 성과

    참고문헌
    최종태, 현대인사관리론, 박영사
    하고 싶은 말
    성과주의 임금관리 운영의 성공방안을 주제로 한 레포트입니다.
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