![[인사관리] 성과주의 인사제도 도입 현황과 실태(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382885-0001.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도 도입 현황과 실태(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382885-0002.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도 도입 현황과 실태(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382885-0003.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도 도입 현황과 실태(인사관리)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382885-0004.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도 도입 현황과 실태(인사관리)-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382885-0005.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도 도입 현황과 실태(인사관리)-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382885-0006.gif)
분야
hwp2. 성과주의의 현주소와 문제제기
3. 성과주의와 모티베이션
4. 성과주의와 사회적 관계
5. 성과주의와 경쟁력 강화
6. 성공적인 성과주의 정착 방안
이상의 논의에 의하면 성과주의 인사시스템은 우리나라 조직에서 구성원들에 대한 동기부여와 사회적 관계를 형성하는 데에 큰 문제가 있을 뿐만 아니라 장기적인 성과를 달성하는 데에 일정한 한계가 있는 것임을 알 수 있다. 특히 해외에서 생성된 인사제도가 문화적 환경이 상이한 곳에서는 문화적 차이 때문에 성공할 수 없다는 비교경영학의 문화적 확산이론에 의하면 더더욱 미국에서 적용되어온 성과주의를 우리나라 조직환경에 이식한다는 것은 쉽지 않은 과제임을 암시해주고 있다.
이러한 문제점과 한계를 극복하고 글로벌 스텐다드의 경영시스템으로서 우리나라 기업에서 부작용을 최소화하면서 성과주의 시스템을 적용시킬 몇가지 보완책을 생각해보고자 한다.
첫째, 개인의 자율성 존중과 직무중심의 능력주의인 미국 성과주의의 장점과 회사에 대해 보여주는 구성원들의 높은 충성심, 안정과 화합을 추구하는 인사관행 및 장기적인 관점에서의 인재관리방식을 유지해온 우리나라 경영방식의 장점을 결합한 복합형 성과주의 인사시스템을 발전시켜 나가야 한다고 생각한다. 이를 위해서는 경쟁을 유도하기 위해 임금지급에 있어서 지나치게 차등을 두는 방식을 지향하고 구성원들이 수용할 수 있는 범위로 조정하는 것이 필요하다. 또한 개인성과급과 함께 집단성과급을 적절히 조화시켜 집단의 응집력을 회복시키도록 하는 조치가 강구되어야 한다고 본다.
둘째, 동기부여를 위해 금전적 보상 이외에 비금전적인 보상을 포함한 총보상을 고려한 인센티브를 제공하여야 한다. 특별히 성과주의가 동기부여의 목표로 하고 있는 고성과자들은 금전적