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[인간자원개발론] 경력개발 -조직의 책임

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    [인간자원개발론] 경력개발 -조직의 책임에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 직무공고제
    2. 직무공고제 사례
    3. 관리자의 경력자 상담 활용
    4. 개발 평가
    5. 직무순환제
    6. 직무순환제 사례
    본문내용
    직무공고제

    직무공고제도란?


    회사 혹은 단체의 보직의 공백 시 종업원에게 현재의 결원된 직무를 알리고 응모하도록 하는 방법

    -조직 내에 잘 알려진 지원자 확보 가능
    -직무에 대한 비현실적 기대를 최소화
    -비용이 저렴, 신속한 직무투입 가능
    -승진 기회 홍보를 통해 내부 지원자들의 동기부여 가능
    -알맞은 보직이동으로 자기계발 기회 제공


    직무공고제 사례



    눈높이 대교

    눈높이 선생님으로 계약하여 1년 이상 업무를 수행하고 적정수준(내부규정에 의함)의 업무 성적을 거둔 눈높이 사업자를 대상으로 면접등의 채용절차를 통해 직원으로 전환하는 제도

    채용시기는 변동이 있으나 상/하반기 1년에 2회 시행.


    - 인천제철

    제품생산공정에 대한 지식과 경험을 고루 갖춘 기능직 영업사원을 선발하기 위해 도입

    국내 영업직의 경우 만 30세 이하 사내경력 3년 이상인 기능직 사원이, 해외 영업직 4급에서 차장까지 사내경력 2년 이상의 사원이 각각 지원가능, 국내 영업직원이 선발되면 서울, 인천 및 각 지방영업소에서 근무


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