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[인적자원관리] 현대자동차 경력개발제도 연구 -CDR(직무전환을 통한 능력개발제도)를 중심으로

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    [인적자원관리] 현대자동차 경력개발제도 연구 -CDR(직무전환을 통한 능력개발제도)를 중심으로에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 서론
    2. 도입배경과 절차
    2.1 도입배경
    2.2 도입준비절차
    2.2.1. 직무역량 조사
    2.2.2 포스트 요건 조사
    2.2.3 체류연한의 설정
    2.2.4 직무분류의 체계화
    2.2.5 경력경로의 설계
    2.2.6 OJT제도의 정비
    3. CDR
    (Competence Development by Rotation)
    3.1 CDR의 전제
    3.2.1 개인목표와 조직목표를 조화
    3.2.2 개인 스스로가 경력목표를 결정하여 사전에 준비하도록 지원
    3.2.3 직무전환을 통해 개인의 능력개발을 유도
    3.2 CDR의 육성체계
    3.2.1 CDR의 육성단계
    3.2.2 CDR의 육성대상
    4. CDR PROCESS
    4.1 경력 계획
    4.2 인사 평가
    4.2.1 업적평가
    4.2.2 능력평가
    4.2.3 적성평가

    4.3 경력경로 체계결정
    4.3.1 경력경로
    4.4 직무순환 관리
    4.5 교육훈련
    4.5.1 OJT의 체계화를 통해 양자를 연계시켜 관리
    5. 경력 관리 지원 시스템
    5.1 직무 관리 시스템
    5.2 경력정보 시스템
    5.2.1 직무관련 정보 시스템
    5.2.2 회사 정보 시스템
    5.2.3 직무공시 시스템
    5.3 경력상담 시스템
    5.3.1 경력상담의 목적
    5.3.2 경력상담의 대상
    5.3.3 경력상담 방법
    5.3.4 경력상담의 기능
    5.4 CDR의 운영
    5.4.1 직무 적합도의 결정
    5.4.2 팀장 및 부서장의 역할
    6. 현대자동차의 경력개발제도 평가
    7. 결론
    본문내용
    경력개발에 대한 정의가 변화하고 있다. 과거 평생직장, 종신고용 하에서는 경력개발은 회사가 개인에게 반강제적으로 제공하는 발전 경로를 의미하였으나, 최근 평생직업이라는 개념이 도입되고 노동시장의 유연성이 증대함에 따라 회사 내에서 개인의 비전과 회사의 비전을 일치시키는 도구로서의 경력개발의 의미가 부각되고 있다. 결국, 경력개발이란 개인의 발전을 위하여 스스로 선택할 수 있는 자율성을 배가시키는 방향으로 변화되고 있다.
    전략적인 의미에서 보면, 회사생활에서의 비전을 제시함으로써 우수한 인재를 확보하고 유지하며, 전략적인 사업을 전개할 때 필요한 인재의 모습을 제시함으로써 필요한 분야의 인재가 사내에서 자연스럽게 양성될 수 있도록 해야 한다. 더불어, 기업간 경쟁에서 전문성의 강화가 중요성을 더해가는 현 상황에서 최고 수준의 전문가가 될 수 있는 길을 제시하고 지원함으로써 전문성 및 지식의 폭과 깊이를 강화시킬 수 있다.
    인사적인 의미에서 보면, 전문성을 강화하고, 지속적 성장이 가능한 경력개발제도를 제시함으로써 사원의 만족도 및 소속감이 증대된다. 사업영역 및 개인에 요구되는 경쟁역량의 변화를 경력개발체계에 반영함으로써 무리없는 인력구조 변화를 유도할 수 있다. 더불어, 인력 양성 및 이동, 전배치를 위한 기준을 제공한다.
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