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[경영학원론] 도서 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 에서 알아보는 경영론

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    • 소개글
    [경영학원론] 도서 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 에서 알아보는 경영론에 대한 자료입니다.
    목차
    서론

    본론

    1부 맥킨지의 문제해결 방식
    1. 해결책을 만들어낸다

    2. 접근방식을 개발한다

    3. 80대 20과 그 밖의 주요 원칙

    2부 맥킨지의 업무수행 방식

    1. 프로젝트 수주

    2.팀을 구성한다

    3. 연구◦조사를 하는 법

    4. 인터뷰를 하는 방법

    5. 브레인스토밍

    3부 맥킨지의 커뮤니케이션 방식

    1프리젠테이션을 준비하는 법

    2.차트를 이용한 자료제시

    3.조직 내 커뮤니케이션을 다루는 법

    4.고객과 함께 일하기

    4부 맥킨지에서 살아남기

    5부 맥킨지 이후의 삶

    결론


    본문내용
    서론

    베일에 가려져 있던 세계최고의 컨설팅 회사 맥킨지의 내부 경영기법을 최초로 소개한 책. 전직 맥킨지 컨설턴트였던 저자는 다루기 힘든 비즈니스 문제들에 어떻게 접근하고 해결할 수 있는가에 대한 해답을 맥킨지의 고유한 일하는 방식을 통해 설명하고, 오랜 역사와 경험을 통해 검증된 맥킨지식의 문화와 사고방식, 문제 접근과 해결 방식 등을 다른 모든 조직과 개인이 응용 가능하도록 사례를 통해 알기쉽게 정리한다.
    1923년 미국의 경영학교수 제임스 맥킨지가 설립한 이래, 가장 큰 성공을 거두고 있는 맥킨지는 국제 비즈니스 세계에서 가장 높은 권위를 인정받고 있다. 현재 맥킨지는 선정 100대 기업 대부분의 자문을 맡고 있고, 미국을 포함하여 세계 각국의 정부기관에도 컨설팅 서비스를 제공할 만큼 공신력을 가지고 있다.
    맥킨지가 이런 성공을 거두는 데에는 맥킨지만의 고유한 업무수행 방식과 기업 문화가 있다. 그 기법들은 기업과 조직에 속해 있는 누구에게나 맥킨지의 컨설턴트들처럼 사고할 수 있도록 도와 준다. 전직 맥킨지 컨설턴트였던 저자는 다루기 힘든 비즈니스 문제들에 어떻게 접근하고 해결할 수 있는가에 대한 해답을 맥킨지의 고유한 일하는 방식을 통해 설명하고 있다. 또 오랜 역사와 경험을 통해 검증된 맥킨지식의 문화와 사고 방식, 팀 운영 방식, 문제 접근과 해결 방식, 자료수집과 프리젠테이션 기법 등을 다른 모든 조직과 개인이 응용 가능하도록 사례를 통해 설명하였다.
    전설적인 전략 두뇌 집단으로 구성되어 있는 맥킨지는 세계적인 경영학의 석학들과 비즈니스 지도자들의 요람이기도 하다. 톰 피터스와 오마에 게니치, 그리고 욘 카젠바흐와 같은 비즈니스 세계의 석학들은 맥킨지에서 날카로운 논리와 사업적 판단력을 발전시켰다. IBM의 루 거스트너와 아메리칸 익스프레스사의 하비 골럽 회장과 같은 경영자들은 그들이 맥킨지에서 배운 전략적 사고 기법을 실제 그들의 기업에 적용시켜 성공을 거두고 있다.
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