![[경영학원론] 이마트의 경영사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0001.gif)
![[경영학원론] 이마트의 경영사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0002.gif)
![[경영학원론] 이마트의 경영사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0003.gif)
![[경영학원론] 이마트의 경영사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0004.gif)
![[경영학원론] 이마트의 경영사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0005.gif)
![[경영학원론] 이마트의 경영사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0006.gif)
![[경영학원론] 이마트의 경영사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0007.gif)
![[경영학원론] 이마트의 경영사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372111-0008.gif)
분야
hwp2. 연혁
3. 성공전략
① 신규출점을 위한 충분한 부지확보
② 독자 MD개발로 인한 한국식 할인마트 시스템 구축
③ 적극적 PB의 개발
④ 고객서비스 강화
④ 고객서비스 강화
4. E-MART의 해외진출
5. E-MART의 문제점 및 해결방안
6. 향후 나아가야할 방안
① 신규출점을 위한 충분한 부지확보
유통업계가 경쟁적으로 할인점 사업에 뛰어들면서 부지 확보에 대한 중요성이 높아지고 있다.
이런 가운데 신세계 이마트는 2006년 93개 점포 오픈 목표에 필요한 부지를 이미 75개까지 확보함으로써 경쟁 할인 점포와는 차별화된 높은 경쟁력을 보이고 있다. 이와 같은 신세계 이마트의 부지확보는 신규점포 출점 시 투자비의 최소화를 이끌어 내믕로써 개점하는 당해에 흑자를 이룩하는 바탕이 되고 있다.
또한, 일찍부터 신세계 이마트가 확보한 부지는 지리적 위치상 전망이 밝은 요충지가 많아 향후 높은 효율을 보이며, 2위와의 격차를 더욱 벌리는 역할을 할 것으로 보인다. 현재, 신세계 이마트가 확보한 주요 부지로는 2003년 오픈한 김포공항점, 인천 연수점, 서울 명일점, 강원도 강릉점 등과 인천국제공항, 죽전역사, 왕십리역사, 월계동 등 복합 쇼핑몰 형태로 들어가는 알짜 부지들이다.
신세계 이마트는 앞으로 나머지 부지 확보시 주변여건을 충부히 검터하여 효율을 극대화 할 수 있는 요충지만 선별하여 선택할 계획이다.
② 독자 MD개발로 인한 한국식 할인마트 시스템 구축
이마트는 한국형 할인점이라는 독자적인 영역을 개발하여 우리나라 방식에 맞는 MD전략을 사용하였다. 그 MD전략은 첫째, 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 바잉 파워로 규모의 경제를 실현하였다. 둘째, 대량 매입을 통하여 가격 경쟁력을 확보하였다. 셋째, 일정 규모의 다점포가 이뤄지면 저비용 운영이 이익 경영을 가능하게 하였다. 넷째, 용인, 광주, 대구에 물류센터 운영하여 입고 상품 하루 2번 적시배송 적정재고를 유지하고 유통단계 축소에 따른 가격 경쟁력을 확보하였다. 마지막으로 적극적인 상품 개발과 고객 중심의 매장운영, 한국형 마케팅 서비스, 최적의 시스템 활용 등의 계속적인 활동으로 인하여 고객의 만족도를 최대로 높였다.