[6시그마, 식스시그마] 무한도전 시청율 올리기 프로젝트

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.27
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소개글

[6시그마, 식스시그마] 무한도전 시청율 올리기 프로젝트에 대한 자료입니다.

1-1.비즈니스 기회 정의
1-2.고객의 정의 및 요구사항
1-3.PJT 평가 및 선정
1-4.PJT 개선범위 설정_Process Mapping
1-5.팀 구성
1-6.일정계획 수립
1-7.Project 등록서

본문내용

1-1. 비즈니스 기회 정의

⊙ 기업의 관점에서 사업전략은 무엇인가 ?

- 6명의 출연자들의 캐릭터 강화.

- A 급 게스트 섭외.

- 진부하지 않은 프로그램 아이디어 개발.

- 여러 분야의 다양한 도전 시도하기.

- 10대 ~ 20대만을 겨냥하던 기존 컨셉에서

더 다양한 연령층을 어우를 수 있는

감동 위주 프로그램으로 개발.

개선 방향

-기획의도를 되찾아 시청자의
호응을 유도해 시청률을 높인다.
-출연진들의 프로의식 강화.
-유명인사를 게스트로 초청하여
관심을 유도.
-재치 있는 자막처리를 통해 시청자들의
호응을 얻는다.

.
.
◎ 무한도전 제작진이 하는 일은?
-재미있는 무한도전 프로그램을 만들어 방영하는 것이다.

Output은?
-무한도전 프로그램 방영.

그 결과를 누가 사용하는가 ?
나의 고객은 누구인가 ?
-내부고객 : 예능국장 비롯한 , MBC사장.

Input은 ?
-대본
-제작진의 프로그램 제작 기획.

Input의 공급자는 누구인가 ?
무한도전 피디, 연출, 작가 등의 제작진
무한도전 출연진.

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