[조직론] 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.26
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소개글

[조직론] 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기에 대한 자료입니다.

1부 잭 웰치와 GE의 소개
○○○ 의 잭
제너럴 일렉트릭

2부 웰치식 경영의 시작
GE 내부 혁명
잭 웰치의 인재관리
잭 웰치의 조직관리

3부 웰치식 경영의 적용

키더에서의 뼈아픈 실패
GE 캐피탈의 성공
방송과 전기 사업의 결합
싸울 때와 물러설 때
진정한 글로벌 기업

서비스 산업의 무한한 가능성
6시그마(σ)를 넘어서
마침내 e비즈니스 산업에 뛰어들다

4부 잭 웰치의 리더십
최고의 CEO가 알아야 할 모든 것
잭 웰치에 대한 우리들의 생각

본문내용

잭은 전부터 관료주의에 대한 회의감을 가지고 있었음
GE는 생산현장에서 회장까지 12단계에 이르는 지나치게 많은 계층이 존재
GE 사업부 책임자들과의 전략회의를 위한 질문이 담긴 자료를 받음

지속적인 수익성 향상

큰 조직이지만 작은 회사들의 특징처럼 “훨씬 더 생기 있고, 융통성 있고, 민첩한 조직”으로 탈바꿈

모든 사람들이 의견을 자유롭게 말할 수 있는 분위기는 워크아웃프로그램을 통하여 모두가 중요한 일을 하고 있다고 생각하는 문화, 모든 사람의 아이디어가 존중되는 문화, 리더들이 통제하기 보다는 주도하는 문화로 피어났으며 그 결과 더 좋은 성과를 얻을 수 있었음

1980년대에는 기업가치담보부 차입금에 의한 기업 매수(LBO)가 열풍이었다.

당시 GE Capital은 3년 동안 75개 이상의 기업 인수에 자금조달을 했다.

GE가 높은 위험 부담을 감수하면서 엄청난 자금을 쏟아 붓느라 지쳐있을 때, 투자은행들은 선행 투자를 통한 막대한 수익을 챙겼다.

케이블업체에서 일하면서 축적한 전략적 노하우
재능 있는 인재들을 다루는 경영 수완과 독창적인 기법
사업상의 인간관계를 사적인 관계로 승화

전세계에서 최고가 되기 위해 자신이 가진 능력의 120% 이상을 일에 쏟아 부으면서 치열하게 경쟁, 승리, 성장하는 것과 순수한 도덕성을 지켜야 한다는 의무감 사이에서 갈등하지 말아야 한다는 것이다.

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