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[조직행동] 직능급과 변동급을 통해 살펴본 조직행동

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    • 소개글
    [조직행동] 직능급과 변동급을 통해 살펴본 조직행동에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론 - 주제 선정동기
    Ⅱ. 본론

    1. 변동급 - 삼성물산 2. 직능급 - 포스코
    유한킴벌리


    Ⅲ. 결론
    본문내용
    주제선정동기


    임금을 결정하는 대표적인 기준인
    변동급과 직능급


    임금은
    기업에서
    가장 많이
    지출되는 비용

    소비 활동을
    할 수 있는 가장 기초적인 요소는 재화.
    즉, 임금


    보상을 통한 기업의 이익 창출과정


    직원들 동기부여의 극대화방법인
    임금


    보상제도의 개요


    주요 보상체계


    - 1997 년까지의 보상제도는
    「월급여 +상여 +PI(Performance Incentive)+복리후생 」
    1998년 이후 기존 월급제 (호봉제)를 폐지, 연간 정률 지급되던
    상여를 월급여에 포함한 ‘삼성형 연봉제’ 를 도입
    소속 회사 및 해당 부문의 경영성과에 따라 차등 지급되었던
    기존의 성과급 (PI, Performance Incentive)제도를 개선하여
    1999 년부터「물산형 성과급제도 」를 도입 시행


    향후 보상제도


    향후 개선 방향은 Stock option, Sign on Bonus, Spin off 시
    직원들의 지분참여제도 등 「Profit Sharing 제도의 확대」


    #조직행동#변동급#조직#행동#직능급