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[HRM, 인적자원관리] 인적자원 육성을 위한 Mentoring System 멘토링 시스템

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    • 소개글
    [HRM, 인적자원관리] 인적자원 육성을 위한 Mentoring System 멘토링 시스템에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 멘토링
    - 정의
    - 장단점
    - 목적과 목표
    - 국내기업 현황
    - 필요성
    - 효과

    2. 사례
    - 기업연혁
    - Vision
    - 멘토링 사례
    - 문제점

    3. 멘토링 제도의
    문제점에 대한
    대응방안

    4. 결론

    본문내용
    멘토와 멘티가 1:1 관계를 맺고 리더 개발
    이라는 특별한 목표로 활동하고 있는 상태

    멘토링 활동에서도 멘토(Mentor)가 ‘피그말리온’처럼 마음속에
    강렬하게 기대하고 있으면
    멘티(Mentee) 즉 상대방이
    그 기대에 부응해 주는 현상


    멘토링 활동에 자신이 최선을 다했다－95%
    멘토링 후에 타사로 이직 하지 않았다－88%
    멘토링이 회사의 성공에 도움이 되었다－97%
    멘토링 활동이 그들의 삶을 바꾸었다－50%

    .
    .
    .
    - 멘토-멘티 연결방법을 온라인으로 하고,
    방법은 단계별로(일한 기간 + 업무능력 + 취미,기호) 설정하여 매칭시키는 시스템
    ----시간절약, 멘토-멘티
    호환성 증가

    멘토-멘티 가 부적절한
    관계를 맺는 경우에는 회사 내규로 제재를 가함.


    - 다른 멘토&멘티들과
    노하우 및 정보 공유
    하여 창의적 사고 촉진

    사이트 내 커뮤니티
    활동을 통해 다른 멘토
    커플들과 자발적 공동
    활동

    참고문헌
    이상욱, 「코칭의 기술」, 한스미디어, 2008
    김정태, 「위대한 인재를 키우는 코칭과 멘토링」, 웅진윙스, 2008
    류재석. 「멘토링 사례와 조직별 모음집」, 한국학술정보, 2008
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