[사회복지행정론] 13장 리더십

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레포트 > 사회계열
2009.08.27
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소개글

[사회복지행정론] 13장 리더십에 대한 자료입니다.

1절 리더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의

2. 리더십의 필요성

2절 리더십의 요소와 역할
1. 리더십의 요소
2.리더십의 역할
2-1. 또 다른 리더의 역할 분류와 설명

3절 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
3. 상황이론
4. 카리스마적 리더십
5. 귀인 이론
6. 변혁적 리더십
7. 임파워링 리더십
8. 기타 리더십 이론

4절 리더십의 유형
1.지시형
2.참여형
3.자유형

5절 리더십의 수준
1.최고 관리층의 리더십
2. 중간 관리층의 리더십
3. 하위 관리층의 리더십

6절 리더십 측정과 개발기법
1.리더십 측정
2. 리더십 개발기법

본문내용

2절 리더십의 요소와 역할
1. 리더십의 요소
리더십 행사의 전제조건
첫째, 관리자는 요원들 각자에 대해 지도력을 행사하는 데 있어서 적절한 시기와 상황을 선택할 수 있어야 한다.
둘째, 관리자는 조직체의 요원들로 하여금 작업 수행에 대한 동기를 유발할 수 있도록 조직체의 분위기를 조성하여야 한다.
셋째, 관리자는 조직체의 지도자로서 자신의 고유한 특징과 집단의 분위기를 고려하여 나름대로의 리더십 유형을 개발하여야 한다.

사회복지조직의 리더십에 포함되어야 할 요소

1.지속성 : 끈기
2. 시간관리: 효율적인 시간관리
3.타협 : 다른 사람의 의견 경청
4. 관대함 : 직원들에게 가능한 한 많은 자유 허용
5. 창의성 : 직원들의 창의성 발휘를 위한 시간과 기회 및 격려

2.리더십의 역할

Freed(1982:29-34)의 역할 제시

1.관리 및 행정
지도자는 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다. 또한 관리자는 조직목표나 과제 선정에 있어서도 중요한 역할을 담당한다.

2. 통합 및 연결
프로그램이 효과적이기 위해서는 프로그램 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다.

3. 기준 설정
관리자는 감독기준을 설정하여 시행함으로써 프로그램 수행을 원활히 추진하게 된다. 관리자는 또한 직접적 서비스를 전달하는 방식에 관계되는 기준도 설정한다.

4. 혁신-창조
프로그램의 목표 달성이 이루어져 프로그램이 소멸되거나 조직체 내외의 압력에 의해 변경해야 할 필요성이 있을 때에 새로운 프로그램이 계획되어야 한다. 새로운 프로그램의 개발과 조직체 운영의 방안을 창조해 내는 것은 지도자의 매우 중요한 활동이며 조직의 생존과 깊은 관련이 있다.

2-1. 또 다른 리더의 역할 분류와 설명

※유리스의 리더의 역할 분류
1)전문가형 리더
2)조정가형 리더
3)문제해결형 리더
4)인간주의형 리더
5)목표추구형 리더

※리더의 역할(조직과 리더십의 이해)
1. 대인관계행동
(1)리더 그 자체로서의 역할 (2)대표인물로서의 역할

2. 정보처리 행동
(1)정보수집자로서의 역할 (2) 연락자로서의 역할
(3) 정보제공자로서의 역할

3. 의사결정 행동
(1)대변인으로서의 역할 (2)위기관리자로서의 역할
(3)협상자로서의 역할 (4)자원분배자로서의 역할

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