[조직이론] 팅크웨어 조직구조

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.29
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소개글

[조직이론] 팅크웨어 조직구조에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론
* 조직소개

Ⅱ. 본론
1. 조직구조 구성요소
2. 조직문화
3. 조직구조 결정요소
* 구조적 상황이론
1) 환경 2) 규모 3) 전략 4) 기술
* 권력-통제이론
4. 조직설계유형
5. 조직 진단&문제점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
* 조직소개
- 팅크웨어(Thinkware)는 소프트웨어 자문, 개발 및 공급업체이다. 1997년 김진범 대표이사가 설립하였고 2006년 코스닥에 등록하였다. 주요 사업은 아이나비 내비게이션 사업, 모바일 서비스 사업, 해외 수출용 팅크나비 내비게이션 사업 등이다.
2000년 국내 최초 PDA기반 내비게이션 아이나비320을개발하였고, 2001년 PDA기반 내비게이션 아이나비641을 개발하였다.또한 2002년 SK텔레콤 교통정보를 개발 및 서비스를 시작하였고 팅크웨어 내비게이션 소프트웨어를 그리스로 수출하였으며 대한민국기술대전 산업자원부 장관상을 받았다. 이 후에도 기술적으로 여러가지 상을 수상하였으며 2005년 유럽형 내비게이션 팅크나비를 출시하여 해외시장으로 진출 하였고 대한민국 퍼스트브랜드 대상을 받았다.

Ⅱ. 본론
1. 조직구조 구성요소
(1) 복잡성

=> 팅크웨어는 초기에는 10-20명 정도의 사람들이 마음이 맞아 휴대용 내비게이션에 대한 열정만으로 만든 벤처기업으로 판매망이 서울에만 집중되어있었다. 아이나비 320을 시작으로 점차 발전하고 "아이나비 PRO"를 개발하면서 전용단말기 시대가 열리면서 성장하였다. 이러한 성장으로 초기 소수의 사람의 종업원에서 계속 증가하였고, 매출액 역시도 점차 증대되었다. 이렇게 점차 전국으로 사업이 확대되고 사업영역의 다각화로 독일 프랑크푸르트 인근(Eschborn,Germany)에 현지 법인을 설립하여 독일 HB사와 함께 진행하고 있는 ODM 방식의 제품인 ThinkNavi 브랜드 제품을 유럽지역에 제품을 판매하는 판매망을 형성하여 유럽 시장까지 진출하였다. 해외시장으로까지 시장이 확대되면서, 고객의 수나 요구사항이 훨씬 다양해지고 특수해졌다. 특히 해외시장은 불확실성이 높은 곳이라 여러 가지 이익집단이 충돌하고 선택의 범위가 넓어지는 곳이다. 따라서 불확실성이 높으면서 복잡한 정(+)의 상관관계에 있다. 이러한 다양한 욕구를 좀 더 만족스럽게 충족시키기 위해서는 제품별, 서비스별 혹은 고객별 특수성 면을 고려해서 추진하였다.
팅크웨어의 경우에는 cs팀과 같은 일상적 기술을 사용하는 부서와 연구직과 같은 전문화된 직원이 고용된 부서함께 존재한다. 이러한 부서들은 기능적이고 사회적으로 분업화되어있어서, 이를 위해서 통제할 수 있는 부서의 장이 필요하다. 각 부서마다 팀장, 그위의 본부장 등이 존재함으로써 어느 정도의 수직적 분화가 이루어져 있다. 또한 사업 영역의 다각화를 통해서 공간적 분화도 이루었는데 독일 hb사와 함께 진

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